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1、招商對(duì)象

自有母嬰門店2家以上，有健全的母嬰銷售網(wǎng)絡(luò)，思路開闊，有較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣能力，有良好的商業(yè)信譽(yù)，有一定的周轉(zhuǎn)資金。

2、區(qū)域保護(hù)

每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)只設(shè)一家經(jīng)銷商，保護(hù)獨(dú)家經(jīng)營，公司采用專業(yè)的物流防串碼和防偽碼雙重防串措施，嚴(yán)防串貨，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格保護(hù)，杜絕不良競(jìng)爭(zhēng)行為，充分保障經(jīng)銷商的區(qū)域利益。

3、價(jià)格保護(hù)

價(jià)格是產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)作的靈魂，為保護(hù)各級(jí)經(jīng)銷商的利益和市場(chǎng)的良性發(fā)展，公司實(shí)行全國統(tǒng)一價(jià)格體系，所有價(jià)格空間在公司指導(dǎo)下有經(jīng)銷商自由掌控。

4、合作方式

實(shí)行區(qū)域獨(dú)家代理，廠商共同進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，提供一定的市場(chǎng)支持和有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。

中國嬰幼兒奶粉巨大的市場(chǎng)空間讓我們大有可為！

中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)總量巨大，對(duì)高檔嬰幼兒奶粉的需求增長(zhǎng)迅速，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們0~3歲的嬰幼兒有8000萬以上，每年全國的新生嬰兒接近2000萬，從中可以看出，龐大的新生兒消費(fèi)群體孕育著中國嬰幼兒配方奶粉巨大的市場(chǎng)空間，就目前了解到，中國每年的嬰幼兒奶粉銷售總量在500個(gè)億以上。

中國脆弱的乳制品市場(chǎng)需要我們更多高品質(zhì)產(chǎn)品注入新的市場(chǎng)活力！

中國的乳制品市場(chǎng)近年來風(fēng)波不斷，可以說是歷經(jīng)劫難，國產(chǎn)奶粉在消費(fèi)者心目中的形象一落千丈，一度造成消費(fèi)恐慌。從此以四大進(jìn)口品牌為代表的國外進(jìn)口奶粉開始暢銷中國的大江南北，進(jìn)一步的搶占了中國的奶粉市場(chǎng)份額，進(jìn)口奶粉成為中國大多數(shù)消費(fèi)者信任的奶粉品牌。而中國的經(jīng)銷商卻逐步淪為進(jìn)口品牌的搬運(yùn)工，量雖大而利稀薄。

艾瑞珂嬰幼兒配方奶粉依托新西蘭得天獨(dú)厚的乳品原料資源和公司先進(jìn)的配方工藝，將國際先進(jìn)嚴(yán)苛的乳品品控標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)中國，在滿足中國消費(fèi)者對(duì)乳品安全要求的前提下，給我們的經(jīng)銷商提供了更大的發(fā)展空間和可觀利潤前景。

母嬰連鎖渠道的迅猛發(fā)展需要更多的優(yōu)質(zhì)高端嬰幼兒奶粉品牌滿足市場(chǎng)的差異化需求！

近年來中國的母嬰連鎖店如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，并開始逐步取代部分傳統(tǒng)渠道的銷售功能，成為銷售渠道結(jié)構(gòu)中最重要的一部分，然而母嬰店之間的競(jìng)爭(zhēng)和母嬰店與傳統(tǒng)渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)問題，讓我們的母嬰店利潤越做越薄，面對(duì)不斷上漲的店面和人力成本，差異化的產(chǎn)品經(jīng)營和獨(dú)家代理產(chǎn)品的發(fā)展模式成為母嬰店保證利潤來源和較快速發(fā)展的一個(gè)必然模式。

新西蘭艾瑞珂品牌以優(yōu)質(zhì)、安全、高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量為母嬰渠道的各位老板帶來了新的商機(jī)和發(fā)展平臺(tái)，現(xiàn)在火爆招商中。