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個性化、時尚化成為兒童用品的主旋律，而滿足個性化需求勢必與大規(guī)模集約化生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，造成成本上升。于是，“面對兒童用品市場，是短期創(chuàng)業(yè)還是做長期事業(yè)？”又成了中國投資者一道難以回答的選擇題。

　　一、專家說－創(chuàng)業(yè)難，做事業(yè)更難

想在兒童用品市場短期創(chuàng)業(yè)，方法很簡單。只要針對兒童某

一方面需求開設(shè)專賣店，不求大而全，只求少而精，滿足兒童和家長某一方面的特殊個性需求，就可實現(xiàn)穿透利潤。所以大部分投資者采用這種方式經(jīng)營。但是這種經(jīng)營是建立在細化兒童某一方面的某一種個性需求基礎(chǔ)上，所以只能采用個性小店的方式來避免經(jīng)營的風險，而且時間越久風險越大。這種特性決定許多經(jīng)營者只把它作為賺取第一桶金的工具而不是一生的事業(yè)。

想長期做事業(yè)，那就要擁有最大最全的貨品，充分滿足兒童和家長的需要，但想要盈利勢必要擴大規(guī)模，占領(lǐng)高點，實現(xiàn)規(guī)模效益。這種方法所需資金、實力絕非一般人所能承受，就連位于北京王府井的中國第一家新中國兒童用品商店都因為貨源的品種、款式、價格等限制變成了“收租公”。因此，中國到目前還沒有一家大而全的兒童用品專賣店！

　　二、家長說－省錢難，省時間更難！

在中國“六個大人一個娃”的特殊國情下，為孩子買東西成了家長們頭疼的一件事。在大中城市，國內(nèi)外的兒童用品名品多多，但不菲的價格又讓家長們不由心疼；分門別類的兒童小店林林總總，可沒有充足的時間無法挑選到孩子滿意的東西，更何況兒童用品魚龍混雜，誰對這些用品的安全負責呢？家長們渴望找到一家綜合的兒童名品商店，用合適的價格購買稱心安全的商品，可放眼望去，這樣能省時間又省金錢的兒童用品店在哪里呢？所以，家長們渴望有一家大而全的兒童用品專賣店！

　　三、孩子說－成長難，快樂更難！

童年，孩子是主角，用品是道具，夢想與快樂是劇本。但因為良莠不齊的產(chǎn)品和居高不下的價格給孩子們本該亮麗的童年抹上一道陰影。

偽劣產(chǎn)品不僅給孩子帶來傷害，還對其成長構(gòu)成隱患，更給家長們敲響警鐘。兒童名品高昂的價格又讓懂事的孩子只能把渴望留在心底。面對孩子受傷的眼神，我們不禁發(fā)問：“誰對兒童用品市場負責？” 孩子們企盼一家大而全的兒童用品專賣店帶給他們夢想與快樂！

　　四、投資者說－淘金難，與財富共舞更難！

經(jīng)過二十年的經(jīng)濟發(fā)展和計劃生育國策的實施，中國兒童用品市場以迅猛的速度發(fā)展到近千億的規(guī)模，市場呼喚著強大的領(lǐng)導(dǎo)品牌，尋找著指引方向的風向標。

隨著第一批以專營店進入兒童用品市場的有識之士紛紛成功，對綜合型兒童名品專賣店的渴望更是日益強烈。

2005年，在我國按照入世協(xié)議開放部分兒童市場（玩具、游戲機等）后，外資兒童用品更是紛紛搶灘中國，力圖在最短時間建立權(quán)威品牌。投資者希望一家大而全的兒童用品專賣店帶領(lǐng)他們與財富共舞！

品牌理念：快樂創(chuàng)造、快樂成長

經(jīng)營理念：讓孩子擁有完整人生,讓產(chǎn)品造福現(xiàn)代社會

文化理念：快樂、創(chuàng)造、認知、接觸

產(chǎn)品理念：安全、環(huán)保、獨特、精致

管理理念：服務(wù)、支持、關(guān)愛、互動