數據顯示，我國0—16歲兒童現階段已達到3億左右，根據目前每一個中國家庭大都只有一個孩子的情況分析，獨身子女的數量將會不斷增長，家長在孩子身上的消費支出也將大大提高。預計到2013年，童裝的市場規�？梢赃_到920億元，童裝市場消費量每年將保持12%以上的遞增。童裝行業被視為服裝行業的最后一塊蛋糕，市場空間巨大。

童裝市場的大好前景，吸引了大大小小的童裝企業蜂擁而入，從最初的價格比拼，到現在的品牌大戰，童裝企業在激烈的市場競爭中不斷尋找著屬于自己的品牌立足點。出現了上海的好孩子、麗嬰房、巴布豆，北方市場的派克蘭帝、水孩兒，福建的小玩皮、季季樂等等，不少具有區域影響力的童裝品牌。但就目前的情況看，雖然大大小小的品牌充斥著童裝市場，也出現了一些大家耳熟能像的知名童裝品牌，但童裝市場的品牌集中度仍然不高，真正具有領導性的全國品牌并未出現。

在品牌競爭的層面，我國童裝品牌仍然存在設計匱乏、抄襲嚴重、品牌特色不突出等問題，致使各品牌童裝在消費者心目中的品牌印象弱化，或流于平庸。例如，消費者對童裝的時尚度、舒適度、安全性比較關注，于是，“時尚”、“舒適”、“健康”幾乎成為所有品牌童裝的設計理念或是風格定位，消費者很難分辨其中的品牌優劣。童裝的款式設計更是成為行業抄襲、跟風的“重災區”，無論時尚風、休閑風、運動風、學院風，真是你有我有大家有，孰好孰壞誰知道？

可喜的是，不少品牌童裝經過長時間的發展，已經意識到了這些遏制企業成長的行業詬病，開始在企業內部管理、產品精細化、產品設計研發、品牌文化建設等方面不斷進行自我強化，修煉內功，并在渠道創新上亦不斷突破，通過連鎖經營模式和電商渠道推廣，不斷拓寬產品銷售領域，逐漸在行業競爭中脫穎而出。

空缺既是機會，有人說童裝行業已經進入重新洗牌的階段。在這樣的關鍵時期，深化品牌內涵、練好企業內功，在“產品”、“品牌”、“渠道”上做到極致，無疑能夠獲得更大的市場份額，向行業的領導性品牌不斷靠近。