親親寶貝是北京市一家集0-6歲嬰幼兒食品、保健品、輔食、尿褲、用品、玩具、童車、童床、洗護(hù)、圖書、音像、孕產(chǎn)、童裝、童鞋、內(nèi)衣、產(chǎn)后恢復(fù)、美容美體、學(xué)習(xí)用品、寢具用品、喂養(yǎng)用品、紀(jì)念品、禮品等于一體的專業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)。
公司成立于2004年，并在北京市工商局依法登記注冊(cè)；并于2005年4月在國(guó)家商標(biāo)局依法申請(qǐng)注冊(cè)“親親寶貝”商標(biāo)；2005年5月，投資組建了全國(guó)大型專業(yè)的親親寶貝大宗集采網(wǎng)站，到目前為止，直接投資4家直營(yíng)店，其中：北京3家，遼寧1家；北京市親親寶貝全國(guó)嬰幼兒用品專賣場(chǎng)總部設(shè)在北京，目前已經(jīng)擁有北京、遼寧、河北、內(nèi)蒙、山東、湖北、南通、江陰、徐州等多家專賣店，正面向全國(guó)擴(kuò)展分支機(jī)構(gòu)。
親親寶貝在全國(guó)率先成立全國(guó)嬰幼兒商品調(diào)劑(網(wǎng)絡(luò))中心，且擁有自己的創(chuàng)新模式和經(jīng)營(yíng)模式。正在籌建的專賣店若干家（以開業(yè)后正式公開為準(zhǔn)），經(jīng)營(yíng)面積100～1500㎡不等。
本公司品牌定位以中高檔“一站式”的母嬰專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。為順利推行分支機(jī)構(gòu)，降低各店運(yùn)營(yíng)成本，公司組織并邀請(qǐng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)專家、投資專家、資本專家等專門設(shè)計(jì)并獨(dú)家擁有一套決勝的商業(yè)模型（可到總部查閱，恕不能在網(wǎng)上公開），確保降低各店經(jīng)營(yíng)成本，提升銷售水平，增加銷售利潤(rùn)等。為此，公司專門收購(gòu)了家具廠（貨柜）、物流公司等配套單位。
嬰幼兒商品原本屬于傳統(tǒng)零售業(yè)的一部分，由于市場(chǎng)不斷地進(jìn)行優(yōu)化組合及產(chǎn)品細(xì)分，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷地進(jìn)行調(diào)整；隨著近幾年嬰兒用品專賣行業(yè)的逐步興起，且越來越顯示出它的強(qiáng)勢(shì)和成熟，逐漸或已經(jīng)從傳統(tǒng)行業(yè)中分化出來。
在行業(yè)形成初期，曾經(jīng)呈現(xiàn)出低層次無序地競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)的自然成熟，發(fā)展空間的自然延伸，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得更加劇烈，導(dǎo)致強(qiáng)勢(shì)企業(yè)依其自身的優(yōu)勢(shì)和影響，蠶食著上游（供貨商）和同行的生存空間，導(dǎo)致市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和正常利潤(rùn)失衡的局面，破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，擾亂了“產(chǎn)供銷”規(guī)則，打破了行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)的格局，“扶持”了壟斷現(xiàn)象的產(chǎn)生，“維護(hù)”了個(gè)別企業(yè)的暴利，損傷了消費(fèi)者的利益，挫傷了行業(yè)發(fā)展的激情，導(dǎo)致了“產(chǎn)不能按所產(chǎn)，銷不能按所銷”的局面。
為抵御嬰幼兒用品市場(chǎng)這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象少發(fā)生或不在發(fā)生，使之步入良性發(fā)展的軌道，按照市場(chǎng)化的要求，北京親親寶貝嬰幼兒用品專賣場(chǎng)發(fā)起成立“北京市親親寶貝全國(guó)嬰幼兒商品調(diào)劑（網(wǎng)絡(luò)）中心”，本著“寶寶健康•我就快樂”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于全國(guó)的嬰幼兒用品專賣店、經(jīng)銷商、代理商、生產(chǎn)廠商，使得全天下的“準(zhǔn)爸爸•準(zhǔn)媽媽”受益。
