深圳市維歐佩爾服裝有限公司是華聯(lián)發(fā)展集團(tuán)和深中冠（股票上市代碼000018,200018）共同投資組建的合資公司，兩家公司在國(guó)內(nèi)外紡織行業(yè)久負(fù)盛名，紡織產(chǎn)品遠(yuǎn)銷幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)；深圳市維歐佩爾服裝有限公司憑借投資方雄厚的資金和強(qiáng)大技術(shù)力量為后盾，2003年初開始全力進(jìn)軍國(guó)內(nèi)兒童服飾產(chǎn)業(yè)；通過(guò)走品牌經(jīng)營(yíng)的路子，創(chuàng)立自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的‘維歐佩爾’（Vea opel）童裝品牌，‘維歐佩爾’（Vea opel）以‘綠色，環(huán)保，健康，時(shí)尚，高檔，休閑，舒適，個(gè)性’八大主題風(fēng)格整合出了‘維歐佩爾’（Vea opel）獨(dú)具特色的品牌文化----關(guān)注兒童健康成長(zhǎng)，引領(lǐng)兒童服裝時(shí)尚。
深圳市維歐佩爾服裝有限公司憑借國(guó)際化的管理模式使‘維歐佩爾’（Vea opel）品牌更加具有親合性，規(guī)范，科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)打造出更加具有活力的‘維歐佩爾’（Vea opel）團(tuán)隊(duì)，公司每個(gè)員工都以‘維歐佩爾’人這個(gè)稱謂而自豪，我們的目標(biāo)一致，我們努力成就事業(yè)的心永相連。
公司各部門以“管理鏈”貫穿始終，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)既獨(dú)立運(yùn)作又相互協(xié)調(diào)；每個(gè)部門全部采用過(guò)程監(jiān)督和目標(biāo)管理制，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場(chǎng)需要完成46道工序，并設(shè)置11個(gè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)監(jiān)督工序，質(zhì)量和服務(wù)監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照出口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工序中的“工匠”身上。每一款新產(chǎn)品投放市場(chǎng)之前設(shè)計(jì)師和板樣師必須要經(jīng)過(guò)4次不同年齡段兒童模特試衣，確保出廠的每件產(chǎn)品的尺寸真正為兒童量身定做。
自進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，“維歐佩爾”（Vea opel）以一流的品質(zhì)和高尚的品牌形象向顧客交出了一份合格的答卷，受到家長(zhǎng)和孩子們的青睞。我們公司采用先進(jìn)的營(yíng)銷手段和日益龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，來(lái)支持國(guó)內(nèi)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的客戶需要；公司售后服務(wù)中心每天收集和整理來(lái)自不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的消費(fèi)信息并及時(shí)反饋給市場(chǎng)營(yíng)銷部門和設(shè)計(jì)部門以指導(dǎo)和改進(jìn)我們的產(chǎn)品款式、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品配送效率等；公司強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件和專業(yè)的物流配送中心、售后服務(wù)中心確保了高效貨品配送和完善終端服務(wù)。
自2003年初開始，公司已經(jīng)成功進(jìn)駐6個(gè)省16個(gè)城市，如深圳、北京、武漢、長(zhǎng)春、成都、沈陽(yáng)、濟(jì)南等20多個(gè)專賣網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展前景良好。其目標(biāo)就是通過(guò)推廣“維歐佩爾”（Vea opel）品牌的兒童服飾，傳播“維歐佩爾”（Vea opel）品牌的文化和價(jià)值，將“維歐佩爾”（Vea opel）逐步打造成為中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。
讓“維歐佩爾”（Vea opel）-------“關(guān)注兒童健康成長(zhǎng)，引領(lǐng)兒童服裝時(shí)尚”的理念如萬(wàn)花般開滿中華大地。
