杭州護愛生物科技有限公司是專業保健食品生產銷售企業。本公司一直秉承“品牌營銷，誠信永恒”的經營理念，大力崇尚“以誠為本，精益求精”的企業精神，面向市場、服務社會，并努力發展以研制、開發、銷售新、特、優產品為主的經營特色。公司在經營過程中，始終遵守“靠網絡作大，靠質量立身，靠管理變強，靠創新作活”的創業理念，遵紀守法、依法納稅，在社會上樹立起了良好的企業形象，贏得了社會各界與廣大客戶的普遍信賴與贊揚。

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企業發展戰略意義是由企業發展戰略本質特征決定的。因為企業發展戰略有四個本質特征，所以它的意義表現在四個方面。

第一，謀劃企業整體發展很重要。企業是一個由若干相互聯系、相互作用的局部構成的整體。整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質的區別。企業發展面臨很多整體性問題，謀劃好整體性問題是企業發展的重要條件，要時刻把握企業的整體發展。

第二，謀劃企業長期發展很重要。企業長期發展問題不是短期發展問題之和，與短期發展問題具有本質的區別。希望“長壽”的企業面臨的長期性問題很多，打希望長壽的企業就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，并且要正確處理短期利益與長期利益的關系。

第三，在對企業發展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性問題很重要。企業就象一棵樹，樹根非常重要，如果樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業發展的基本問題解決不好，那么即使再發動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領導人要集中精力謀劃企業發展的基本性問題，不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。

第四，在研究企業發展時謀略很重要。企業發展戰略不是常規思路，而是新奇辦法。企業發展戰略應該使企業少投入、多產出，少挫折、快發展。謀劃企業發展靠智慧，謀劃企業整體性、長期性發展靠大智慧。謀劃企業發展固然要借鑒先進理論和先進經驗，但如何借鑒還要靠智慧。

企業發展戰略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內容，也沒有固定的模式。一般而言，企業發展戰略涉及企業中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業中長期干什么，就是要定好位。企業要發展，定位很重要。定位是為了解決發展的方向、目標問題。企業發展要有正確方向和中長期目標。定位要準確，定錯位，勁兒白費。定位主要是為了解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不能多。可以搞多元化經營，但不可以搞多核心經營。用核心業務帶動其它業務，用其它業務促進核心業務，這是先進企業的成功之道。

謀劃企業中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業是企業的使命。廣開資源是企業發展戰略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。要樹立大資源觀，不僅要重視物質資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業中長期怎么干，就是要制定好戰略措施。戰略措施是實現定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰略措施的重要內容。戰略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動，要以定性為主和具有可操作性。

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