浙江聚芽科技有限公司系東莞金凌集團(tuán)旗下投資公司-東莞市金潤(rùn)實(shí)業(yè)投資有限公司投資設(shè)立，公司成立于2016年8月，是一家年輕有活力的創(chuàng)業(yè)型公司。公司的主要經(jīng)營(yíng)方向?yàn)椋嚎缯Z(yǔ)言大數(shù)據(jù)信息的翻譯及精取，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依托，獲取最精準(zhǔn)、最快速的全球信息，服務(wù)各類優(yōu)質(zhì)跨境產(chǎn)品，電商，人群，引進(jìn)國(guó)外前沿技術(shù)進(jìn)行本土化改造與孵化。秉持互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)為第一生產(chǎn)力的核心宗旨，力求打造出一家既有最尖端技術(shù)，又有強(qiáng)大落地實(shí)踐能力的新型互聯(lián)網(wǎng)公司。為什么假冒奶粉安全事件屢見(jiàn)曝光？

究竟問(wèn)題奶粉是從哪里流出來(lái)的？ 據(jù)業(yè)內(nèi)資深經(jīng)理人透露，奶粉行業(yè)基本還是沿用傳統(tǒng)的層層代理的分銷(xiāo)制度，渠道資源基本上被控制在各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商手上，多層代理，層層壓貨，存貨壓力一旦超過(guò)消化能力后，這些產(chǎn)品效期又即將臨近，往往成為壓倒駱駝的最后那根稻草。

于是，就有了灰色的地帶，這些灰色的渠道就是讓過(guò)期產(chǎn)品重新流通的幕后黑手。被重新包裝成任意暢銷(xiāo)品牌的奶粉再次進(jìn)入市場(chǎng)流通，價(jià)格就會(huì)便宜很多，于是，亂局就出現(xiàn)了。顯然，監(jiān)管的層面都在明面上，背后的交易在地下，成為一個(gè)監(jiān)管的盲區(qū)。 在一般賣(mài)場(chǎng)，只要有效期的奶粉，那些離保質(zhì)期到期還有半年甚至還有9個(gè)月的奶粉，就會(huì)逐漸無(wú)人問(wèn)津，如果新批次的奶粉上市不能在1年之內(nèi)完成銷(xiāo)售，就會(huì)面臨著回收處理的命運(yùn)，品牌方的壓力可想而知。

有誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)奶粉被召回的事件？肯定沒(méi)有！有誰(shuí)會(huì)披露過(guò)“被過(guò)期”的那些奶粉去向何方？更加沒(méi)有。一個(gè)在義和利之前，利益就是一念之差的界限，砝碼就是良知！ 被曝光的奶粉品牌通常都是知名品牌，寶媽們究竟還敢相信哪個(gè)品牌？ 

怎樣能買(mǎi)到一款放心的奶粉？各種代購(gòu)、各路打聽(tīng)，能買(mǎi)得起一棟上千萬(wàn)的房子，卻買(mǎi)不到一罐放心的奶粉。 筆者曾經(jīng)親身采訪了某著名輔食品牌的經(jīng)理人，由于產(chǎn)品過(guò)期，大量的果泥、肉泥一罐罐必須開(kāi)蓋倒掉，為了避免城管的處罰, 只能在夜間偷偷摸摸的進(jìn)行，僅這一次的損失就導(dǎo)致該品牌虧損一千多萬(wàn)。一罐罐被打開(kāi)的輔食罐就像一個(gè)個(gè)被遺棄的嬰兒哭喊的嘴，無(wú)聲也無(wú)淚。 一個(gè)在義和利之前，利益就是一念之差的界限，砝碼就是良知！

「O2O的核心就是閉環(huán)，如果想做大，必須完成閉環(huán)。」納德美是德國(guó)跨境奶粉，通過(guò)自貿(mào)區(qū)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，鏈路雖然是打通了，但如何讓市場(chǎng)接受，如何讓產(chǎn)品能到達(dá)用戶，又減少中間環(huán)節(jié)的壓力，杜絕市場(chǎng)假貨的出現(xiàn)，讓中國(guó)媽媽買(mǎi)到真正放心的德國(guó)奶粉，這是納德美選擇營(yíng)銷(xiāo)模式的一個(gè)戰(zhàn)略考慮。

由于跨境商品的特殊屬性，公司決定使用O2O的方式來(lái)構(gòu)建商業(yè)模式，終端門(mén)店不需要庫(kù)存壓貨，只需要將奶粉的樣品陳列在店鋪，顧客通過(guò)掃描店鋪二維碼即可實(shí)現(xiàn)在線下單，商城后端在收到訂單后直接對(duì)接保稅區(qū)發(fā)貨即可，客戶在家收貨即可，當(dāng)客戶確認(rèn)收貨后，店鋪即可獲得相應(yīng)的傭金返點(diǎn)，同時(shí)，納德美官方客服即可通過(guò)客戶信息進(jìn)行售后的跟進(jìn)服務(wù)，形成一個(gè)完整的購(gòu)買(mǎi)閉環(huán)。

這樣的銷(xiāo)售閉環(huán)就完全杜絕了假貨的流入，終端門(mén)店完成產(chǎn)品推薦和用戶體驗(yàn)，移動(dòng)商城解決信息流、資金流，保稅區(qū)解決倉(cāng)儲(chǔ)、物流和清關(guān)報(bào)稅等環(huán)節(jié)，客服解決用戶提供售后服務(wù)，這樣就實(shí)現(xiàn)了分段管理，各司其職的完整銷(xiāo)售閉環(huán)，既壓縮了傳統(tǒng)銷(xiāo)售的層級(jí)，也避免了市場(chǎng)上的價(jià)格、版本、產(chǎn)品的混亂，讓用戶前端的使用盡量簡(jiǎn)單，一鍵下單后剩下的事情都有品牌方負(fù)責(zé)。

目前，納德美的新零售模式正在爆發(fā)性的暗自增長(zhǎng)，為跨境品牌的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)成功典范，隨著移動(dòng)支付的普遍應(yīng)用，這種新零售模式將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)零售具有一定的沖擊作用，在中間商壓貨、鋪?zhàn)飧咂蟆⑷斯て諠q的壓力下，這種模式的先進(jìn)性不言而喻。創(chuàng)新，不僅僅是一個(gè)Idea，更是實(shí)實(shí)在在的實(shí)踐。 春江水暖鴨先知，你感覺(jué)到了嗎？

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