2008年，中國乳制品行業爆發“三聚氰胺”事件之后，曾有業內人士分析：事件的根源在于奶源。

因為國內奶牛畜牧水平的落后，奶牛產奶量、產崽量、牛奶質量都很低，同時成本又居高不下，這使得“事件”成為必然。事實上，近些年國內乳制品安全事件頻發與奶源之間確實有著密切的關聯。

要想在“根”上解決中國奶粉的品質問題，奶粉企業有必要從主體上解決奶源問題。從發到國家奶源的供給模式上來看：

歐美采取的是乳品企業與奶農成立合作社的模式。日本采取的是奶農成立基層合作社通過指定團體與乳品企業之間合作的模式。新西蘭采取的是奶粉企業自有牧場的模式。

紅星集團立足于對奶粉（奶制品）品質保障的思考建設了歐盟標準的天野有機牧場，這種模式與新西蘭恒天然模式有近似之處。不同之處在于紅星集團天野有機牧場是紅星集團旗下的獨立業務單元，承擔對紅星奶粉工廠、液奶工廠輸送高品質液態奶源任務的同時，還承擔了建立標準的任務。

以天野牧場作為標準，紅星集團愿意與有資源、有能力、有意愿的企業、團體或個人聯合，共同發展。形成利益共同體。通過一系列的合作，運用先進的理念、技術、設備，共同打造中國的現代化有機牧場，共同解決中國高端奶源的需求，并以此帶動種植業、奶牛飼養業等奶牛畜牧產業鏈的發展。