從08到09年，對于童鞋行業來說，雖然整體消費力正在下降，但是銷售上升勁頭依舊，不同品牌之間無非就是上升多少的差別。童鞋行業仿佛在一夜之間由一根雞肋變成了市場上競相追逐的熱點，且不論原有的童鞋品牌正輪番上陣，那些一二線的成人體育用品知名品牌也紛紛上馬童裝童鞋項目，期望在兒童用品市場分得一杯羹。一時間，童鞋市場炙手可熱，童鞋行業風起云涌，好一派繁榮氣象。
    產品導向和品牌經營之間的區別是，前者從“我能生產什么”、“我有什么可賣”的生產端出發，以推銷產品為開端，只注重產品的實用功能;而后者從“顧客要什么”的市場端出發，以滿足顧客(包括消費者、經銷商)的需要為導向，不但關注有形產品的實用功能，更強調無形的品牌等因素。
    童鞋企業打造品牌，首先要解決的就是企業主的經營理念問題。有句話說，要想改變世界，先要改變自己。童鞋企業尤其是企業老板，目前最迫切的就是轉變觀念、解放思想。選擇做生產商還是品牌商，這是個問題。有商標和好產品也不足以稱得上是品牌，因為生產商品牌不等于消費品牌，品牌經營最強調的就是向消費者傳達某種生活方式和生活態度。消費者是活生生的人，是感情動物，有感性思維，面對冰冷的商品，尋找的是品牌傳遞出來的感覺。所以他們往往更關注產品以外其他的一切，比如說終端形象、品牌文化、服務體驗等等。還有很多企業主認為做品牌，花錢打廣告、請形象代言人、評“zhgchm商標”之類的行業榮譽即可，高估了廣告的作用，對于品牌建設的軟件投入和投入的長期性，認識還遠遠不夠。
    “商品即是品牌廣告”。若要打造品牌，就一定要有體現品牌特色的產品，這就是為何一盤專賣店的貨品要分為特色款、主推款、搭配款、團購款等。專賣店里整體陳列的一盤貨品，那特色款就不一定是能賣的，但一定是要能夠表現品牌內涵的東西。無論遵循一個什么原則，產品最終的研發思路一定是取決于我們的消費者，最深入最真實地體會消費者內心真正的需求。
    在產品的季節系列化平衡上，很多童鞋企業做得很不到位，表現為每一季的產品開發水平發揮不穩定，季節性產品系列化不平衡，可能一年四個季，就有一到兩個季的系列化并不完整。專賣店一旦開起來，一年四季都是需要貨品銷售的，若是中間產生斷層，貨品很少或者沒有貨品賣，店鋪則可能轉向其他產品維持生存或面臨倒閉危險。