據2016《中國日化市場國企、民企與外企創新發展的考察報告》顯示，2016年本土日化品牌總體市場份額首次超過外資品牌。本土日化品牌日益強大，但崛起同時挑戰并存，國內市場競爭進一步加劇。消費者品牌意識不斷提升，更加注重品質、服務和體驗等軟性選擇因素，特別是新媒體環境及網購等新經濟模式下，如何利用互聯網思維與消費者進行有效溝通互動，成為本土日化企業面臨的重要議題。

中國兒童護理用品行業的黑馬廣州智護，在行業面臨突破轉折下，創新驅動，銳意改革，運用互聯網思維，借助品牌力、定位精準化、渠道開拓融合化、產品研發迭代化、社會化營銷以及跨界合作常態化，助力品牌2017年實現“直線超車”。

品牌力向上化

根據對自身品牌、行業發展前景、行業競爭態勢進行深入分析，公司將旗下三大品牌“智護100”、“米奇努比”、“奧奇妙妙屋”定位為品牌戰略增長型模式，未來其將充分利用市場發展機會，整合資源優勢，加強品牌建設，建立有效兒童護理品牌區隔。在遵循品牌定位原則下，廣州智護2017年將繼續倡導分齡護理理念，致力于打造專業兒童護理專家。在集中力量創造出優質產品和服務同時，更注重以科學方式引導父母專業地呵護孩子健康成長。

在品牌的社會化營銷上，通過社會化媒體進行營銷傳播是當前品牌發力不可放棄的渠道。近年來，在社會化媒體營銷浪潮下,廣州智護旗下三大護膚品牌，不僅在報紙、電視、廣告等傳統媒體上大力推廣，更借助微信微博等新媒體方式造勢，品牌形象日漸深入人心。2017年，三者品牌產品將360°全方位施行品牌戰略，通過自媒體運維創新，結合網絡直播等形式玩轉新媒體，更直觀、更深入的傳遞產品功能、品牌形象和價值觀，與消費者進行高質量、高頻次的直接互動。

渠道開拓融合化

在渠道開拓上，廣州智積極入駐國內各大城市商場、專賣店，穩健發力終端銷售，2017年將持續打響渠道攻堅戰，繼續打造兒童護理中心，強化終端覆蓋能力，提升消費者線下終端體驗。同時，線上渠道并進發展，將與優秀電商平臺展開合作。在線上線下融合趨勢下，將改變以往銷售驅動模式，規劃各個細分品類渠道占比，通過線上線下全渠道組合去推動品牌發展，注重客戶體驗，擴大品牌影響力。

產品研發迭代化

產品是品牌的根基，在云數據時代，基于消費者數據進行研發的產品，才能讓消費者尖叫。

作為一家專注于中國兒童護理用品領域創新企業，廣州智護始終秉承“專心致意，兒童護理”品牌理念，瞄準孕嬰細分市場，為中國億萬兒童帶來專業的肌膚護理。品牌以“溫和親膚”、“安全”等為核心訴求，直擊當前年輕父母的消費痛點。依托大數據，青蛙王子與終端消費者取得直接聯系，在產品開發前進行快速、多次迭代的測試并選擇最優方案。

跨界合作常態化

在整合優化資源上，廣州智護時刻保持創新思維，加大尋求同國際知名日化研發企業、國外知名研發人員的合作，進行日化產品相關領域研究，開發更具更適合中國人膚質的日化產品。更積極探索業內外深度合作，2017年將不斷延伸產業鏈，致力于把“嬰童”這個文章做大做強。

在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，廣州智護將利用互聯網思維作為指導思想開辟市場，實際是對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式，力求以“快”、“準”、“好”制勝，實現打造全球兒童個人護理用品行業品牌的目標。