很多母嬰創業者依舊犯了這樣的錯誤，認為紅海+紅海+紅海=藍海。

所以，涌現出來一大票的“滿足”新晉媽媽的工具型產品，包含了社交、知識、記錄和電商，可謂是大雜燴一鍋端，結果導致幾個領域都缺乏深度，用戶的黏性也大打折扣。

據國內多個TOP母嬰工具類產品的運營負責人透露，他們啟動的滿足媽媽需求的計劃，一個都沒有能堅持在當初的產品路線上。

真實的情況是：95%的媽媽缺乏學習熱情，對干貨、育兒經類文章，完全沒有學習興趣。

PGC形式的母嬰知識文章基本沒有閱讀量，而團隊卻為這些文章的撰寫投入了大量的人力物力，相比之下，媽媽更喜歡閱讀婆媳關系，婚內出軌，虐童等八卦話題，該類話題的轉發量和點贊量都居高不下。

在劣幣驅逐良幣的機制下，直接導致了社區的低智化。

當媽媽真正遇到孩子生病、教育的切身問題時，會嘗試使用工具提供的“智庫”，“育兒寶典”這樣的知識產品，或在社區發出“在線等，孩子xxxx，怎么辦？”這樣的帖子。

但是在功利化的用戶需求下，工具/社區都很難完全滿足媽媽的需求，媽媽們一邊求助于朋友介紹，百度搜索這樣的傳統手段，一邊從社區中流失。

國內的母嬰社區寶寶樹以內容起家，如今育兒問題依然沒有清晰架構，大綱雜亂無序。縱使社區已經沉淀了大量的育兒知識，也只能勉強黏住1-3歲孩子的媽媽，孩子3歲以后就面臨用戶大量流失。

電商是很多種母嬰行業形態最終都想走的一條路，工具，媒體和社區，大部分都不會純粹地只做老本行，變現的便捷之路，就是電商。

其實消費者根本不清楚自己需要買什么樣的母嬰產品，羅胖講的“父愛算法”可以淋漓盡致地在母嬰的新零售市場中大展拳腳。

每天都有上千的新母嬰產品進入中國市場，用戶根本不知道什么東西是好的，什么東西是值得買的。

年糕媽媽和小小包媽媽的成功，驗證了“教媽媽們買啥”，這才是做好母嬰零售的金鑰匙。

孩子王和樂友的市場負責人均表示，傳統的消費者調研已經完全不起作用了，媽媽們的需求被大量的公眾號，新聞，朋友圈所引導，上一分鐘還是看孩子的口糧，下一分鐘就在關注孕婦的保養品了。