商業社會的市場革命通常以一個標志性的事件為開端，中國的市場也是如此。

1996年，長虹與鄭百文的合作開創了廠家與大商的聯合模式…

1999年TCL以速度沖擊規模中國市場進入深度分銷時代…

2000年國美挑戰眾多家電巨頭開啟大賣場時代…

2009年淘寶商城首次舉辦雙11中國市場進入電商時代…

中國市場的發展就是被這些標志性事件推動著。

2016年10月，馬云拋出新零售概念，此后，有不同的解讀版本在市場流傳。而企業的實踐則以更快的速度把新零售推向市場一線，盒馬鮮生、樂城百貨、喜茶、梅隆廣場等一個個新零售業態不斷涌現，這些新業態無一例外都把“新消費群體”做為研究的對象，新消費群體做為一個新物種在刷新我們對消費的認知，產品和服務被不斷注入新的元素。

這是一個混生的時代，原有的市場要素都將被打亂重新組合，模式在混合中重生，不確定性成為市場恒定的因素。

嬰童產業更是如此。

泛90后媽媽群體成為嬰童產業主流消費人群帶來的結果是消費鏈思維比供應鏈思維更迫切和緊急。這個消費群體異變的速度更快，消費特征代際替換的速度也更快，成為媽媽后角色改變的緊張感和一貫自我的消費特征糾結、沖撞，使母嬰門店、母嬰渠道、母嬰電商、母嬰社區都在經受這種沖擊。

做為渠道驅動型的產業，母嬰行業的渠道終端肩負了更多的消費者溝通和消費者引導的重任。

會員管理、積分管理、各種活動講座，母嬰渠道終端在不斷嘗試新的營銷模式，會員引流、會員培育、會員轉化、會員擴展這些以消費者為中心的營銷動作已經成為行業的標準動作，線上線下一體化運營已經被越來越多的母嬰渠道終端所實踐，新零售、新渠道、全渠道、新消費在嬰童產業的實際意義遠大于其他行業。

在業態混生、消費頻新的背景下，嬰童代理商的成長邊界在哪里？

在母嬰門店越來越壯大的情況下，代理商如何實現對終端的有效掌控？會員管理下一步的深化方向在哪里？

面對新消費群體，門店的品類管理需要進行什么樣的調整？母嬰電商要向線下延伸嗎？線上線下一體化的路徑在哪里？大系統與小系統未來的挑戰有何不同？

母嬰渠道終端是這一輪新消費浪潮下最混生的代言人！

2017年7月17日，中童傳媒于上海CBME期間舉辦中國嬰童產業動銷盛典，與嬰童行業的“混生派”代言人一起共同探討“混生”·新消費時代的嬰童渠道終端變革。

主題：混生x新消費--中國嬰童產業動銷盛典

活動時間：2017年7月17日13:30-20:00

活動地點：中國上海●大華虹橋假日酒店