歲時遷轉，今夏倏忽，秋已至！初秋風清揚，葉翩躚，扣響2018年8月27日，《母嬰零售峰會》山東站“大幕”，這場以賦能實體門店為使命，助終端服務升級的饕餮盛宴，特邀30余資深行業專家與山東名士“共度”，以演講+論壇+授課形式，闡述當下實體困境與現狀，分析如何破局，擺脫瓶頸。“母嬰品牌數字化連鎖領創者”——千趣母嬰受邀同入泉城，由CEO吳海淮先生親自現身說法，解讀數字化運營解決方案，現場幾掀母嬰社群新零售潮！

2017，新零售自馬云口中出，其影響力加速此概念裂變，一時間實體零售被各種唱衰，引起動蕩堪比“奶粉新政”！2018，新零售持續發酵，實體在夾縫中艱難生長，各類“新零售”層出，真正讓其實現落地者，千趣母嬰是突出代表。27日，《母嬰零售峰會》山東站現場，千趣母嬰CEO吳海淮便以激昂的語言，為山東當地母嬰同仁上了一堂堂關于數字化運營、母嬰智慧門店的“公開課”，為其轉型升級助推！

27日，峰會初始不久便迎小高潮，此高潮源自《母嬰渠道發展論壇》，論壇之上專家團隊代理商價值進行全面解讀，其中，千趣吳總一番對“代理商真正價值”的闡述，有論點有論據，獲得現場如雷掌聲。顯然，吳總的發言引起了臺下代理商們的深深共鳴，同時吳總也引起了他們的“注意”，與濃厚的“興趣”，也為之后吳總演講的精彩迭出埋下了伏筆。

吳總在《母嬰渠道發展論壇》

如今的母嬰店經營，不再是單純的賣出商品就可以了，消費升級與電商、微商、同質化競爭、同行惡性競爭沖擊，令實體步履維艱，轉變思維與服務模式成其“救命稻草”，但說著容易做著難。27日下午，專注于借助互聯網工具，服務母嬰零售商的千趣母嬰誠意籌備，由吳總口親述《母嬰店如何從運營商品思維轉型成經營會員思維》，引導現場實體零售們全面理解“何為新零售”？“新零售如何做”？及怎樣更好的利用大數據，服務消費者，鎖住會員。

千趣吳總發表《母嬰店如何從運營商品思維轉型成經營會員思維》演講

27晚，經一日知識“轟炸”后的觀眾，卻有著更抖擻的精神，只因千趣吳總的《母嬰店如何做好數字化運營升級》“課題”磁性甚強。千趣母嬰，素有“母嬰品牌數字化連鎖領創者”之稱，將“讓母嬰店沒有難做的生意”做使命，這次的演講，吳總側重于“數字化運營如何做”之上。現場，吳總表示實體母嬰數字化轉型的關鍵在于經營消費者，捕捉消費需求是當前門店實現數字化轉型的關鍵。

千趣吳總《母嬰店如何做好數字化運營升級》主題演講

他指出應以“消費者需求為導向，實體門店為載體，通過人工智能、大數據分析應用，結合線上線下多元化消費場景，借助消費者自傳播能力，把傳統母嬰店打造成集銷售、交流、體驗、醫療、教育為一體智慧門店服務中心。”并以實際案例演繹千趣母嬰之價值與優勢，展示其社交店商商業模式數據、經營、服務、教育、金融、供應鏈六大全面賦能及服務。

吳總透露，通過千趣的社交店商模式，未來千趣母嬰旗下所有新零售智慧母嬰門店將實現品牌化、規模化、集團化、數字化經營。可隨時隨地為會員服務，提供精準數據分析，打造拓客、鎖客、聚客良性閉環，實現會員裂變，助力母嬰店連接線上線下，實現全渠道經營，打造社群式新零售，實現增利于會員增穩兩大目標。

2018年8月27~28日，《母嬰零售峰會》山東站，千趣母嬰處始終就是人流匯聚處，用座無虛席來形容一點都不為過，峰會兩日其處咨詢者不斷，不少門店已搭上千趣新零售智慧門店的快車。這場峰會，吳總的論壇、演講，以慷慨的語言，有致的引導，滿滿的干貨，令在門店主獲益匪淺。千趣母嬰人以熱情真誠的態度，真正為實體解決問題，獲得一致好評。未來，千趣母嬰還將開啟新征程，智慧之路不斷，數字化持續進行中！

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