全面展開孕嬰童洗護的王者之戰。

三、重拳出擊品牌宣傳，密集推廣，發動全方位品牌傳播攻勢。

對于加多寶而言，有渠道、有經驗、有管理能力，重塑輝煌差的就是品牌知名度，如果品牌認同度得到大幅提高，品牌重塑的最后一道障礙也就不存在了。在品牌重塑中，如何在最短時間內加強市場認知，如何加強新品牌與產品品質之間的聯系，延續原有品質的生命力，是加多寶化險為夷的關鍵。擁有了強大的渠道粘性，加多寶下一步需要解決的是市場上消費者認知問題。
在品牌宣傳推廣上加大力度，比以往更高的頻率出現在奧運節目前后，在渠道終端開展“紅動倫敦，暢飲加多寶”等活動，同時還開展全國試飲推廣活動，向消費者傳達更名后的加多寶只是“新瓶裝舊水”的信息。

植入在收視爆棚的音樂選秀節目“中國好聲音”中，幫助加多寶實現了品牌的化曝光。以“全國銷量的紅罐涼茶改名‘加多寶’”、“還是原來的配方，還是熟悉的味道”這樣的廣告語，對消費者進行某種暗示。加多寶保留了大部分“王老吉”的品牌運營資產，出色的品牌營銷團隊幫助加多寶打通了品牌的強勢重塑之路。

同期貝拉小蜜蜂品牌推廣也屬于空前密集，與加多寶的品牌宣傳有異曲同工之處：

1、針對80后孕婦和媽媽喜歡上網收集孕嬰知識的習慣，貝拉小蜜蜂成立專門的網絡品牌推廣團隊，投入巨資，展開密集的網絡攻勢，通過QQ、微博、社區等新型傳播渠道迅速推廣貝拉小蜜蜂的核心理念。

2、通過《媽咪寶貝》《我和寶貝》向全國開展大型互動有獎活動：貼孕照、曬bao--bao、贏IPAD，迅速在消費者心中樹立起美國孕嬰專家品牌形象。

3、簽約香港嬰童展、上海嬰童展、北京嬰童展，通過展會更好的宣傳品牌文化。

4、簽約全國一二線城市近千家孕產醫院，全國每月30場孕嬰知識講座，開通400孕嬰服務熱線，開通專家咨詢頻道，全面覆蓋孕婦新生群。

5、每月2萬套新生大禮盒夾帶品牌宣傳手冊及促銷禮卷，精準聚焦消費人群，直接拉動終端消費。

商標只是品牌的冰山一角，只是能夠被消費者最直觀感知到的部分。冰山之下的戰略思維、運營能力、經營理念乃至企業價值觀，這些才是品牌最有力的支撐。貝拉小蜜蜂、加多寶在品牌的成長過程中積淀了豐富的渠道運營能力與品牌運作經驗，而強大的品牌和渠道運作能力正是企業得以在中國快消品行業成功的核心之所在。相信不久的將來他們一定會創造出新的輝煌！