2013的腳步已經漸行漸遠，2014已經慢慢融入了我們的生活。回望13年12月12日晚中國經濟年度人物評選活動中，小米公司董事長兼首席執行官雷軍、格力電器董事長兼總裁董明珠上臺領獎后，兩人當著全國人民打下的賭注：賭小米5年之內銷售額能不能超過格力電器，這場賭資10億的豪賭成為了2013年末的焦點話題。

雷董在頒獎禮上說 ：“今天形成一個巨大的誤解，小米沒有營銷團隊，我們提倡更好的團隊就是更好的營銷，我們建議不要把心思花在營銷。第二，我們建議更好的服務就是更好的營銷，不要把精力放在所謂的營銷上。”

在小米公司，4000名員工，2500名在做跟客戶溝通的事情，1400人在做研發。小米把精力集中在產品研發和用戶服務上，尤其是用戶服務方面，他們在竭盡全力做到最好。

在現在的商業社會，不論是傳統服務業，還是新型的電子商務經濟，有一點必須要提的就是誰能把產品和服務都做到極致，誰就能夠真正的抓住消費者的心。

在美力源乳業，營銷中心總經理武鵬飛經常說的話也是，“美力源的團隊，要打破傳統的 ‘二八法則’，而要用占絕大多數的服務人員來為加盟商朋友們提供最優質的服務。傳統企業中，業務人員的數量往往是后勤服務人員的4倍，業務人員在一個營銷團隊中的比重是80%。在美力源乳業，后勤服務的人員卻是業務人員的四倍。

在這一點上，美力源乳業武總的營銷思維是與小米雷董的想法是一致的。小米2012年的營業額是100億，而在2013年，它的營業額已經達到300億，這種快速擴張的發展，取決于小米對市場和用戶的精準定位。

在市場和消費者定位上，美力源羊奶粉也在力求做到極致。美力源的市場服務政策，可以說在整個乳制品行業內首屈一指。美力源全國各地的羊奶專賣店， 一年可以享受市場團隊四次市場活動的服務。而在這四次市場活動中，加盟商朋友又能夠接受到至少四次的專業市場培訓，能夠學習到實用的經營經驗，提升業務水平。

在面對消費者的過程中，美力源市場團隊是代表企業的先行者，他們深入終端與消費者面對面溝通，可以最深入的了解消費者的需求。同時，他們在終端市場，也更加了解其他品牌的發展實況，能夠對公司發展提出最為有利的建議。同時，美力源乳業的營養師后期回訪服務政策，也歷經一年，幫助眾多加盟商朋友成功鎖定多位消費者。

營養師的回訪，不僅能夠增強品牌的專業性，同時，還能減輕店主經營壓力。讓店主有時間做更多的工作，繼續去開拓市場，尋求發展。

美力源乳業在乳制品行業的幾年，是不斷探索和實踐的幾年。市場服務政策、營養師后期回訪政策、分區域便捷訂貨政策等等，都是在深入服務體系，用心做好服務。金杯銀杯不如消費者的口碑，在美力源， 口碑營養將成為最重要的營銷方式。

美力源營銷模式中，廣告并沒有占很大的比例。可是服務政策的踐行和深入，卻是將營銷推向了新的領域。在今天的羊奶行業，美力源是一個后來者居上的典型例子，這和小米在如今智能手機風靡，互聯網行業風頭正足時迅猛發展，有著共同之處。雖說行業不同，但是在今天互聯網大數據時代到來的今天，不管是用戶還是客戶，服務已經到了至關重要的地位。

2013年是美力源迅速成長的一年，一年間公司在全國的專柜達到兩百多家，經銷商更是遍布全國，大多數慕名而來的合作伙伴們都極其贊成美力源的加盟支持及服務。也是在美力源的支持下，許多合作伙伴在面對競爭激烈的羊奶市場上更具信心，我們也堅信在美力源與廣大經銷商朋友們的通力合作下，美力源的發展之路將越走越遠。