WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店鋪市場運作方面考量向市場借力和緊跟新商業群體的方式發展。為WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店鋪市場上普遍存在的平效低、租金成本昂貴的問題。

（一）與成人裝大點組合形成借勢策略。

（二）緊跟新興商業體策略。

（三）選擇旺街次商圈策略。

在國內服裝商業街或步行街的客流非常大，相對于童裝來說，昂貴的租金確實是一大問題，快時尚平民價的WISEMI品牌對于WISEMI旺街次商圈經營選址，在經營商采取“三位一體”的營銷手法，選擇了二、三樓的百貨店，臨街比較通透，通過獨特的裝修和櫥窗展示，快速吸引顧客上樓。通過會員制發揮產品線0-16歲的優勢，滿足顧客長期消費經營策略，同樣取得不俗的業績。

3.WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店營運思路

瞄準社會大眾階層，以平民的價格體系，二三四市場為目標市場，在中國二三四類市場隨著社會經濟發展，消費已經占據中國60%的份額，有足夠的市場，才有足夠的模式，這正是WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店孕嬰戰略核心所在。

WISEMI一站式孕嬰童時尚百貨店全新的商業模式，也是未來發展的趨勢，有一個好的BuusinessModel,成功就有了一半的保證。選擇大于努力，模式決定成功，選擇WISEMI商業模式意味著投資選擇了成功的開端。