從總體市場規模的角度來看，我國作為僅次于美國的第二大孕嬰童產品消費國，母嬰市場的規模相當龐大。我們從易觀智庫對外公布的數據可以看到，母嬰市場的規模逐年增長，2015年我國母嬰行業市場規模接近2萬億。另外，隨著互聯網、移動互聯網的大力發展，線上購物的習慣逐漸形成，也促使母嬰線上的市場規模有較明顯的提升。紐西貝兒健作為紐西貝兒�。ㄉ钲冢�嬰童用品有限公司的卓越品牌，研發新生兒新概念奶瓶，紐西貝兒健走的就是“功能性”差異化的產品路線，做同行沒有做的事情，專業解決bao--bao喝奶的核心問題。

品牌理念：愛在貝兒健，點滴看得見

紐西貝兒健多年來一直從事用品的研發和制造，始終服務于健康成長領域。專業專注，專心專研，借助于自身雄厚的研發能力和豐富的生產管理經驗，生產出一系列真正符合bao--bao和媽媽使用習慣的用品。紐西貝兒健以“寶貝夢想就是中國夢想的雛鷹”完美詮釋中國夢內涵，在“愛在貝兒健，點滴看得見”的品牌文化背景下，以“bao--bao的好伙伴，媽媽的好幫手”為產品開發理念，致力于bao--bao健康成長，保證高安全性、高標準性的產品宗旨，以清爽自然和諧為產品品牌導向，同時傳遞環保安全的價值理念和bao--bao喂養的自然和諧理念。中國夢的實現離不開個人夢，紐西貝兒健以身作則，以“幸福的小寶貝健康茁壯成長”為夢想，全力呵護bao--bao健康。

品牌策略：立足于功能性研發，走差異化產品路線

紐西貝兒健致力于品牌的開發，并不是空中樓閣。現今的社會已不再是以早期的科技、生產及真正創新，就能改變消費者需要的時代。即使有真正的新產品上市，也會很快地被模仿，正因為如此，市場的成長不再迅速，企業想成長就必須搶其他品牌的消費者，正因為如此，廣告研究者史提芬.金提出，管理者最好致力于產出“特別”的東西，使這個產品具有“特定族群”的附加價值，若能擁有越多附加價值就能滿足消費者的需要。這個特別的東西，就是差異化產品，這個特定族群，就是細分的目標消費者，產生兩者的共同原因就是差異化。

紐西貝兒健勇走差異化品牌策略，在同質化程度相當高的今天，唯有在產品的差異化上下功夫方能立于不敗之地，方能快速成長。依附雄厚的研發技術支持能力，紐西貝兒健提出“功能性”差異化特點，如,“有溫度的奶瓶”幫媽媽解決0-6個月的bao--bao喂奶溫度的把控判斷：不喝過冷的奶，不喝過熱的奶，只喝37°-40°的奶；防脹氣奶瓶，解決讓bao--bao難受的吐奶，嗆奶問題，避免中耳炎的出現；“新生兒專用奶瓶”解決新生兒bao--bao剛出生的喝奶問題，柔紗奶嘴，寬柔新生，bao--bao的個奶嘴很重要，我們研究bao--bao的口型，吸吮柔力，只做最適合bao--bao使用的奶嘴。如此等等產品差異化，使紐西貝兒健更加有信心致力于用品產品的功能性差異化研究，做最適合bao--bao使用的產品，賣最適合終端銷售的產品。

品牌經營：全新的嬰童O2O模式

傳統人始終認為有幾十年的沉淀，所樹立的門檻不會輕易被攻破。但實際上，商業的基本邏輯都已經完全變化，傳統人所倚重的沉淀，恰恰已經成為了負擔或絆腳石。2016年，左后一根稻草將落下，大量傳統人將被淘汰。紐西貝兒健深感再也不能用傳統的思維來經營了，我們必須突圍，時代呼喚著我們的創新精神，在今年兩會李克強總理提出“互聯網+”模式，要求我們打破舊有思維，迎接新常態。用互聯網思維升級我們營銷模式紐西貝兒健人在創新融合的基礎上，結合移動互聯網，提出了全新的嬰童O2O模式，超越傳統營銷模式，挽救危難中的門店營銷。

紐西貝兒健從一開始的定位就不止只做奶瓶， 在“我就是不一樣”理念指引下，我們不但在產品研發方面做“不一樣的”事情，我們還在營銷模式做出“不一樣的”思維，全新的嬰童O2O模式，直接教會店主全新的經營之道， 全面貫通線上線下兩個差異化市場，收復傳統門店的失地。紐西貝兒健的全新嬰童O2O模式告別傳統的以“廠家為中心”，以“產品為中心”的舊有模式，不再是只顧打扮自己的被動迎客，而是全新的“以店主為中心”， “以用戶為中心”的全新主動模式，打造“不一樣的互聯網+”模式。未來的中國，一定是技術創新的社會，蘋果已經用事實完勝多家百年企業，支付寶倒逼傳統銀行革新，微信全面顛覆我們每個人的生活，未來嬰童經營之道，一定是科技創融的天下，完勝千里，就在紐西貝兒健嬰童O2O經營之道！

回首2015，這一年誕生了大量O2O和互聯網+項目，正在各行各業播下了變革的火種，這場革命伴隨的肯定是互聯網人的崛起，和傳統人大量淘汰。2016，互聯網氣勢更猛，紐西貝兒健蓄勢待發，以全新的嬰童O2O模式鑄就完美品牌！