近日，新華社一篇《“擼起袖子加油干”爸爸的選擇創始人暢談母嬰新國貨》的熱門文章引發人們關注，短短兩天內文章閱讀量突破170多萬。值得一提的是，這已是新華社第三次報道這家紙尿褲公司，先是《日本經銷商“搶購”中國紙尿褲》，再是《“叫板”花王：一款國產紙尿褲成為“爸爸的選擇”》，我們不禁要問，新華社連續三次為一家國產紙尿褲公司“出頭”到底為哪般？

年輕的不像實力派

翻開這家公司的成長履歷，成立于2015年1月，同年4月份在北京正式開始運營，旗下以紙尿褲洗護用品為主，發布過極素、極素極薄兩代系列產品；完全獨立自主發展，沒有依靠外部投資；同年11月份也就是正式運營后7個月，實現營收平衡；16年第二代產品上市后，高調和美日進口品牌PK不落下風，成為新國貨紙尿褲代名詞；屢獲各類行業殊榮等，除此之外率先采用的極簡包裝風格，美國FDA、歐盟CE和瑞士SGS等國際檢測也都迅速引領行業潮流……
套用一句廣告詞“年輕的不像實力派”來形容不算過分，短短兩年時間內，從一個名不見經傳的新晉品牌到高端紙尿褲國貨代表的華麗轉身，的確是很驚人的發展速度。但發展速度快就是國家媒體新華社三次報道的理由嗎，顯然不是，在中國比他快的實力比他強的不乏舉例，但模范標桿為什么非他不可？

紙尿褲馬桶蓋是新國貨短板

提到新國貨，我們腦子里瞬間想到小米，想到華為，想到大疆無人機，想到這些數碼3C領域的明星公司，似乎這些公司才是新國貨的代名詞，只要這些公司崛起了中國制造就騰飛了，我們都知道，事情并沒有那么簡單。

近三年來，經常聽到國人到海外（尤其是日本）免稅店搶購紙尿褲、馬桶蓋和電飯煲的報道，每到這種新聞發出，總不免引發一場國人崇洋媚外的大討論，拋開這些濫俗的觀點，背后折射的是一個制造業大國的基礎工業在制造業鏈條中的尷尬境地。誠然我們現在能造載人飛船、深水潛艇這類高科技武器，但這些還是距離普通消費者太遠，難怪有人說：提升“中國制造”，先從紙尿褲馬桶蓋開始。理解這些，也就不難理解為什么新華社對這家紙尿褲公司為何如此關注。

新國貨的新動能

最近一段時間，受人民幣貶值等消極因素影響，各類原材料漲價引發的經濟不景氣觀點很多，這也導致部分人對中國制造產生悲觀態度，其中最廣為人知的就是玻璃大王曹德旺在美國設置工廠，被戲稱為中國制造業“跑路”了。專家分析，當前中國制造的問題表面上是由于原材料等成本價格上升，實質上在于機構深度調整的陣痛——以往的中國制造附加值低，無法覆蓋溢出成本，在這個階段各種矛盾就會“浮出水面”集中爆發。

在這個意義上講，對于被國人寄予厚望的新國貨，不再走依靠低成本、低價格競爭的老路就成為應有之義。正所謂滄海橫流方顯英雄本色，類似爸爸的選擇這類具備國際視野的本土公司應運而生——輕裝上陣不必背上沉重的歷史包袱。在習總書記“擼起袖子加油干”的感召下，踏踏實實做實業，用實際行動壯大實體經濟動能，樹立了“高起點、高效率、高附加值”的優秀典型，試問，新華社又怎會放過這樣的好材料？