今天凌晨，全球的食品生產商、擁有2000多個品牌的--雀巢公司，公開了它“放大招”的想法。它的大招是什么？

雀巢今天宣布，將朝著推行其綜合價值創造模式再向前邁出一步。 該公司表示，2017年初，雀巢的管理層與公司董事會一起，全面檢視了雀巢的資本結構和優先事項，以支持和提升其實現價值創造模式的能力。

據介紹，雀巢會定期重新審視其資本結構，以反映市場變化和戰略重點。雀巢的財務戰略旨在在每股收益增長、具有競爭力的股東回報、外部增長靈活性和金融市場之間取得平衡。

作為這次檢視的結果，雀巢決定，資本支出將特別著重推動高增長食品和飲料類別，如咖啡，寵物護理，營養品和瓶裝水，并擴大其在高增長地域市場的地位。

根據雀巢的“營養、健康和美好生活”的策略，公司還將追求消費者健康發展的機會。雀巢依靠嚴謹的收購方式，只會優先考慮適合目標類別和地區的外部增長機會，提供有吸引力的回報，并讓公司在快速增長的食品和飲料類別中的地位。

從紐約時報整理的圖片看，雀巢去年的收入主要是由以上的品類所貢獻的

據介紹，雀巢還將通過有針對性的效率計劃，繼續評估利潤率改善的機會，這些方案不會影響公司在有吸引力的長期增長類別中的表現。

在今天的通報里，雀巢提到了“相當大的收購”一詞，又點名了“咖啡，寵物護理，營養品和瓶裝水”這些品類，這讓外界充滿了期待。

此前，彭博社曾經認為，如果對一些資產實施剝離，雀巢有望回籠1000億瑞郎用于收購，其收購的對象可以是達能，雅培的醫學營養品業務，費森尤斯的營養品業務等。

由于雀巢在全球食品業內的巨無霸地位，且近年以來極少發布類似今天的宣布，多家媒體均用大篇幅進行報道，甚至連《紐約時報》的網絡版也開始大篇幅挖掘雀巢不斷在全球各地擴大業務規模的發家史，以顯示這一宣布可能對世界食品飲料行業帶來的潛在影響。

紐約時報梳理的雀巢的擴張歷史

“新帥”馬克·施奈德在今年4月時指出，雀巢正在對旗下快速增長的品類和地域進行投資，同時也向產品和商業模式創新、數字化機遇投資。

他當時表示，雀巢需要更快地行動起來，以更早抓住快速變化的消費趨勢，為市場帶來具有意義的創新。根據外媒的報道，他計劃在今年9月份的投資者會議上將進一步闡明雀巢的戰略。

事實上，在今天的宣布前，雀巢的錢往哪里投也已經有了點眉目。就在本周一，雀巢才剛剛宣布旗下高端飲料巴黎水（Perrier）將花2億歐元擴張其法國工廠、增加3條生產線，以在2020年前增加40%的產出。

回顧近年雀巢的大手筆收購計劃，包括2007年以55億美元收購美國嘉寶嬰幼兒食品業務，以及在2012年以近120億美元收購輝瑞旗下的惠氏營養品業務。

彭博社今天引述華爾街分析師的說法指出，對于一些股東的要求，雀巢往往并不會立即給出反應，而今天的宣布顯示，這應該是新CEO今年初來到雀巢后“小心分析”的結果，“這只是冰山一角，我們將可以看到更多行動”.