小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯合創始人母嬰營銷專家李剛國先生應邀參加“520小紅罐 為愛而來”小紅罐十省聯動終端動銷云峰會。

本次峰會由明星主持人瑤淼全程主持（國內首檔大型母嬰育兒互動類節目《拜托了媽媽》主持人），同樣作為一位母親她對寶貝健康成長非常關注。與會嘉賓還有：首都兒研所研究員、中國婦幼保健協會、兒童早期發展專業委員會主任委員戴耀華女士，北京中嬰商情創始人曹天偉先生。

小紅罐特聘顧問——佑童顧問機構聯合創始人李剛國應邀在會上發言，揭秘小紅罐快速崛起起的三大要素。

小紅罐上市伊始就與佑童顧問機構形成戰略合作，佑童見證了小紅罐的快速崛起，李老師將小紅罐快速崛起歸因為三大要素：

第一，標簽的力量；第二，品牌的公信力；第三，穩定的市場預期。

標簽的力量

今天市場上并不缺產品，無論是奶粉、尿褲還是營養品，面對門店琳瑯滿目的產品，那么，什么樣的產品能夠從眾多產品中跳得出來？這是一個全新品牌進入國內市場必須思考的問題。

所以，品牌需要一個標簽，佑童顧問機構的李剛國老師如是說。

而打造品牌標簽，有幾個點非常重要，顏值、記憶點與符號的力量，這正是小紅罐塑造自我標簽的三大核心要素。

首先是顏值，顏值高本身就是一個標簽，產品的顏值是小紅罐的第一標簽。

其次是記憶點強，小紅罐產品的包裝顏色、包裝形式與品牌名是完全匹配的，形成了很好的記憶點。

第三個標簽就是充分借助了“符號的力量”。很多年前的一句廣告語，我們至今記憶深刻“選鈣，選藍瓶的。”今天的電視上還在播放另外一個廣告，“小罐茶，大師做”。

那么，你就會發現，小紅罐充分的發揮了“標簽的力量”與“品牌的借勢。

對比兩個例子，我們看小紅罐是如何打造自己的標簽的：

“怕上火，就喝王老吉”=“愛·寶貝，就選小紅罐”。（王老吉=涼茶；小紅罐=營養標準）。

“小罐茶，大師做”=“臻選全球營養，助力中國寶寶健康“。（品牌=匠心精神=品類優選）

大家能夠發現，小紅罐選擇5.20召開這次“十省聯動終端動銷云峰會”。因為小紅罐要把“5.20”做成自己的節日，進一步塑造小紅罐“愛·寶貝”的標簽。

品牌的公信力

營養品的銷售，最核心的問題解決是信任的問題，而品牌公信力是解決品牌消費者信任的第一步。

小紅罐的品牌公信力的構建分為幾步走：一是團隊公信力、二是專家公信力、三是明星公信力、四是媒介公信力。

小紅罐運營團隊過去在矯姿品牌、手機、高端茶、老年鞋等眾多細分領域的品牌塑造能力，直接構建了團隊對渠道的公信力；同時，進入母嬰領域，又搭建了專業的營養研發與母嬰銷售團隊。這無疑是品牌快速獲得市場認可的第一要素。

同時，小紅罐還力邀佑童顧問機構等顧問機構、動銷專家、營養顧問等行業專家為品牌發展保駕護航。

另外，小紅罐還聘請多位明星為產品做推薦。

最后，小紅罐還在中嬰商情、中國嬰童網、火爆嬰童網等行業媒體上進行品牌推介，快速塑造行業認知。

小紅罐這一系列的動作可以稱之為“整合來的公信力”。

穩定的市場預期

疫情打亂了所有人的工作與生活的節奏，最重要是大家產生了一種恐懼與焦慮，這種恐懼與焦慮來自于我們對未來的不確定性。整個消費市場與社會經濟呈下行趨勢，也是源自于此。

個人是這樣，品牌運營也是一樣的。企業能夠帶給合作伙伴穩定的經營預期，是決定品牌是否可以持續發展的核心。 這也是小紅罐能夠快速崛起、得到客戶廣泛認可的重要因素之一。

譬如說穩定的團隊、穩定性的供應鏈、穩定的銷售政策、穩定的市場預期，這都是小紅罐著力打造的核心點。

小紅罐有實力，有能力，打造好產品，塑造好品牌，小紅罐必將成為2020母嬰行業新秀。

據悉本次“520小紅罐 為愛而來”十省聯動終端動銷云峰會，由北京小紅罐科技有限公司主辦，在小紅罐直播基地火爆召開。小紅罐快速布局發展一個月簽約全國二十余省市數十位經銷商，吸引眾多意向客戶強烈關注，已完成全國初步戰略布局。秉承“臻選全球營養  健康中國寶貝 讓寶貝自護力更出色”的愿景，在這充滿愛的日子里邀請行業大咖，媒體專家，十省合作伙伴，共同見證小紅罐的光芒時刻。共享母嬰健康市場的繁榮！