疫情，使得母嬰行業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)拐點(diǎn)期；每一個(gè)行業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)期，都隱藏著巨大的機(jī)會(huì)與危機(jī)。

面對(duì)拐點(diǎn)，變就是機(jī)會(huì)，不變，就是危機(jī)，新冠疫情，將成為母嬰行業(yè)發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)，立萬(wàn)利人也將其作為啟葆奶粉崛起的一個(gè)拐點(diǎn)。

今天，消費(fèi)者在生活行為、購(gòu)買行為與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化：

消費(fèi)者的注意力，開(kāi)始由“電視轉(zhuǎn)向手機(jī)”、“從微信到抖音”;

消費(fèi)者的購(gòu)買渠道開(kāi)始由“實(shí)體店到線上商城”,再由線上商城到朋友圈購(gòu)物、直播購(gòu)物；

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化“消費(fèi)收緊”、“非剛需品類銷售下滑嚴(yán)重”,……

母嬰門店，必將面臨著新的經(jīng)營(yíng)拐點(diǎn)，下面幾個(gè)課題是母嬰門店不得不面對(duì)的經(jīng)營(yíng)難題

1.顧客不進(jìn)店，怎么辦？

2.顧客進(jìn)店率低，營(yíng)業(yè)額下滑怎么辦？

3.剛需類（奶粉與尿褲）之外的產(chǎn)品下滑嚴(yán)重，門店業(yè)績(jī)?nèi)绾潍@得突破？

如何提升顧客粘性、如何培養(yǎng)門店的超級(jí)用戶、如何形成產(chǎn)品品類之間關(guān)聯(lián)銷售，這是母嬰門店急需解決的問(wèn)題。啟葆商學(xué)院，為助力門店動(dòng)銷，特別聯(lián)合佑童顧問(wèn)機(jī)構(gòu)及母嬰行業(yè)動(dòng)銷導(dǎo)師李剛國(guó)老師，適時(shí)的開(kāi)啟了線上動(dòng)銷直播間，其目的在于為門店動(dòng)銷賦能。

佑童，是一家專注于企業(yè)銷售力打造的動(dòng)銷服務(wù)落地顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)！啟葆商學(xué)院將與佑童顧問(wèn)機(jī)構(gòu)就啟葆奶粉的“商品力、呈現(xiàn)力、推介力”三大模塊幫助門店構(gòu)建品牌銷售力。

我們第一階段將通過(guò)線上直播間，開(kāi)展兩期（6月19日、7月1日）門店的在線培訓(xùn)，幫助門店從會(huì)員管理、活動(dòng)策劃、直播帶貨、銷售回購(gòu)設(shè)置等一系列的銷售動(dòng)作方面，幫助門店提升門店的整體動(dòng)銷能力。后續(xù)，啟葆商學(xué)院還會(huì)通過(guò)一系列的線上、線下培訓(xùn)，成體系的動(dòng)銷落地輔導(dǎo)（關(guān)聯(lián)銷售、社群營(yíng)銷、直播間打造）等，幫助門店構(gòu)建符合新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的門店動(dòng)銷能力。

今天，社群與直播已經(jīng)成為門店動(dòng)銷新能力，啟葆商學(xué)院不僅自身在踐行與利用新的銷售模式，同時(shí)，也在助力渠道搭建新的銷售模式與銷售模型。

啟葆商學(xué)院，必將助力門店在新的賽道上獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)紅利。