2013年11月3日，央視財經頻道《我們的品牌》欄目以以“厚度優于速度”為主題，全面講述了伊利集團的品牌建設建設，為廣大的消費者呈現了伊利品牌幾十年的發展歷程，讓伊利品牌再次受到業界的關注。

專題片以2008年6月“三鹿事件”為切入點再次將消費者帶入中國乳業砥礪前行的歲月。在“三鹿事件”中，中國乳業品牌出現 信任危機、整個行業面臨嚴峻考驗，危機時刻，伊利集團投資上億元，時間從日本、美國等國家購進了專門進行三聚氰胺含 量檢測的精密儀器，在全國各地工廠成立中心檢驗室，進行三聚氰胺的專項檢測；同時伊利還聯合GMP醫藥監督體系，通過第三方 對奶源進行全程監督，這使得2008年年底公司各項業務恢復80%左右，2009年銷售額和利潤額實現雙增長。“伊利能夠在全行業 品牌遭遇信譽危機的時刻，主動發現問題，果斷解決問題，真誠面對消費者，敞開工廠大門，采取公開透明的社會監督策略，重 新贏回了消費者對伊利品牌的信任。”在專題片中，央視對伊利集團給出了這樣的評價。

對于乳品企業來說，原奶品質決定著一個企業的健康發展。此次央視又把鏡頭對準了伊利集團的奶源建設，體現了國家對中國乳 業奶源發展的高度關注。畫面上，哈沙圖牧場場長趙國梁為測試奶牛沙床松軟度下跪的場景，被評價為是一個“令人吃驚的舉動 ”。事實上，也正是這些精細化、科學化的奶牛養殖模式，確保了我公司獲得了優質而豐富的奶源。目前，伊利集團加強奶源管 理，奶車全程GPS監控、專業化檢測，對奶源進行一條龍式監督和管控。在全國擁有自建、在建及合作牧場1500多座，其中，規 模化集中化的養殖，在奶源供應比例中達90%以上。

與此同時，報道中還對伊利的產品和科技創新能力給予了極大的肯定。2005年伊利建立了全球首個、也是的“中國母乳研究 數據庫”；2009年成立了“伊利母嬰研究中心”，并發布中國部“母乳研究白皮書”。經過近10年的努力，目前研究中心的 原始數據量已達到20000多個。在這些研究成果的基礎上，推出適合中國寶寶的金領冠、金領冠珍護等嬰幼兒系列配方奶粉。同時 ，伊利還在行業內率先獨創了LHT乳糖水解技術，破解了乳糖不耐受的難題。成功研發的營養舒化奶當年獲得首屆全球乳業大會 （IDF）“最佳創新液態奶產品高度推薦獎”。所有這些都為伊利的品牌建設和發展提供了不竭的動力之源。

前不久，伊利和美國的牛奶公司DFA簽署合作備忘錄，正式達成了戰略合作伙伴關系；在新西蘭投資11億元的奶粉工廠開工 。荷蘭合作銀行發布《2013年乳業全球20強》報告，伊利位居12，從去年的15位連升3位。所有這些體現了伊利在“成為世界一 流健康食品集團”的道路上的不懈前行。

伊利集團執行總裁張劍秋表示，作為一個有責任的企業公民，伊利人始終牢記一個非常簡單和樸素的道理，那就是產品品質是品 牌建設的根基，如果這個根基不牢，一切將無從談起。厚度優于速度，行業繁榮勝于個體輝煌，社會價值大于商業財富。這是伊 利品牌發展強大的根本。

品牌建設是一個長期積淀的過程。從“心靈的天然牧場”到“為夢想創造可能”，再到“滋養生命活力”，伊利品牌的不斷發展 和演進就是中國乳業品牌建設發展的縮影。伊利用自身的實踐證明，真正的品牌來自對產品品質的長期堅守和產品創新的不懈追 求。