總有一些經歷，會讓人完成蛻變。這個經歷也許不是某事件、某個機會、某個意外，但很可能是它們的集合，偶然或必然地發生在某一段時間，形成一股力量，成為這種蛻變的機緣。

創業失敗又東山再起，歷經轉型、蛻變的陣痛，在一朵生活用品有限公司董事長劉祥富看來，挫折與磨難是人生中最寶貴的財富。他說，“一朵”是二次創業的產物，二次創業需要的不僅僅是激情，更需要持之以恒。“我希望能把一朵做成有影響力的民族品牌，在我做爺爺時，我的后輩不是把日本品牌作為首選，而是選擇像一朵這樣的民族品牌，這需要一朵人永不停歇去努力。”

湖南一朵生活用品有限公司董事長劉祥富

“一朵云”的誕生

“一個品牌的誕生，需不斷積累，在鍛造品牌的歷程里，要耐得住寂寞。”劉祥富說，大家也許覺得一朵開始輝煌了，但他們曾經也經歷過“相當寂寞”的階段。

2009年5月，創業失敗后的劉祥富籌措300萬元資金，再次回到家鄉瀏陽，創建湖南一朵生活用品有限公司，開啟人生第二次創業生涯。

企業剛剛開始運營時，缺資金，少人才，沒品牌，無市場，特別是各個地市的代理商，已被同行“占領”。僅有的4條生產線，只能幫其他品牌企業做代理加工。通過不懈努力和良好的信譽積累，“一朵”在創立的首年便完成了近2000萬元的業績。

2011年，一朵品牌開始發力。“在互聯網不那么火的當年，我們做了兩個重大決策。”劉祥富向新華網記者介紹，他們決定試水電商，組建電商團隊，目標客戶鎖定80、90后。同時，一朵陸續與合同到期的代理商終止合作，轉做直營模式，和社區門店合作。

通過電商與“工廠+門店”的直供模式，一朵的平均月銷量由400萬元迅速躍升至1000萬元，全國的合作門店達到3000家。

擁有3000家門店的線下資源，又有成熟的電子商務團隊，一朵開始全面試水O2O項目。今年6月6日，“一朵云”O2O系統正式上線。步是將3000多家門店導入線上，實現單家門店的O2O，第二步是讓所有門店和銷售點實現互聯，所有會員共享，所有店鋪品牌共享，計劃做10000家終端，所有的實體店對應一個O2O店。通過“一朵云”系統，與一朵合作的商家可以擺脫資本、地域、人力、專業、門店等許多因素的約束，順利實現與消費者的全面互動。

與一朵合作的經銷商向記者坦言，“近兩年我們的門店明顯感覺到來自互聯經濟的沖擊，互聯經濟可以讓我們倒閉，也可以讓我們新生，一朵用云系統給我們搭好了一個平臺，我們也可以‘互聯網+’了。”

劉祥富告訴記者，從2012年開始，一朵每年在電商領域的投入接近1億元，收益以200%的速度增長。2014年的收益是1億元，預計今年將達到3億元。

更好的時代

面對未來5年中國新生兒增速帶來的人口紅利，嬰童用品市場的布局和變革將繼續提速，一朵公司的發展也將深度融入“互聯網+”，“大眾創業、萬眾創新”的浪潮。

一朵將自己定位為互聯網+的企業，非常看好電商領域。劉祥富介紹，一朵計劃在2018年實現電商紙尿褲銷售收入15至20億元。為了實現這一目標，一朵將投資1億元建設二期工程，其中包括全智能化的物流配送系統分揀倉，支撐電子商務的高速發展。

與此同時，一朵的微商板塊創意十足。加入一朵微商，只需動動手指就可以免費在網上當老板，隨時交易。一朵微商采用先進的后臺系統，每個“微”代理都可以在微信商城開自己的店鋪。所有代理享用同等的權益，不用囤貨，不用發貨。

另外，月嫂板塊引起了一朵高度關注。劉祥富分析，全國的一、二線城市，大約有60萬左右的月嫂，一個月嫂一年大約服務8至10戶家庭，紙尿褲使用周期大約2年，其市場前景十分可觀。那么，一朵的目標就是支持10萬月嫂來創業，讓她們去測評、反饋信息，推介一朵的產品，相信這個市場能做到50億元。一朵還將與全國婦聯合作，并提供啟動資金，對月嫂進行技能培訓，讓月嫂市場更健康、規范。

為了鼓勵大學生創新創業，一朵還將在總部投入5000萬元建成1萬平米的創業孵化基地，大學生來這里創業可吃住免費，一朵將從中選拔出創業精英。

在未來的規劃中，一朵將再建一座創業大廈，把一朵好的項目交給大廈里的創業者，通過股權投資，派遣管理團隊，幫助創業者積累實戰經驗。

劉祥富是湖南省青聯委員，也是“二次創業”的典型代表。“正因為自己有過創業失敗的經歷，所以我想幫助想創業的人，未來十年，是他們更好的創業時期。”劉祥富介紹，一朵公司還計劃與共青團湖南省委合作組織創業培訓，成立一朵商學院，做萬人講堂，幫助更多的年輕人實現創業的夢想。

“云”上的日子

經歷過失敗，才更懂得成功的不易，劉祥富努力將企業打造成一個溫暖的大家庭。“我們經營的不僅僅是一個企業，更是一種生活。要讓每一個在‘一朵’的員工從方方面面感受到公司的溫馨與舒適。”

當過員工，所以能站在員工的角度思考問題。一朵的員工宿舍是星級酒店的標準，空調、中央熱水、飲用水供應到每個房間，全廠區免費WIFI，籃球場、電影院、咖啡吧一應俱全。在“一朵”做滿四年以上的員工及三年以上的班組長如果在當地購房，公司無償提供10%購房款。

為了激勵員工，弘揚“百善孝為先”的傳統美德，劉祥富還首創“感恩養育金”，員工父親在60歲以上、母親在55歲以上者，企業每月每人提供200元的感恩養育金給員工父母。

“一朵”的成立，與公司監事長兼黨支部書記孫涵女士密切相關。劉祥富說：“僅僅見過三次面之后，‘大姐’就將200萬元啟動資金交給了我，她的信任給了我莫大的鼓勵。還有就是感恩，我一直講，我們現在的新同事要感恩老同事，是他們前面6年的艱苦創業，才有了現在這個平臺。”

“同時，我又對老同事講，要有包容之心，要包容新員工犯的錯誤，特別是善待在創新過程中失敗的管理者與員工。”近期，劉祥富的一朵公司陸續引進多位重量級高管，也引發業界對一朵公司新老高管是否能很好融合的猜測。

據了解，一朵公司執行總裁、首席運營官是原中國人保全國營銷中心的副總經理，線下業務總經理是原中順潔柔浙江公司總經理，電商負責人是原易酷網創始人，自媒體和品牌管理負責人是原鳳凰網全國運營副總監，生產負責人是原富士康煙臺公司的總經理。

對于高管融合問題的質疑，劉祥富顯得十分淡定：“我曾經做過職業經理人，會更多地站在對方的角度去考慮問題，以合伙人的心態對待人才，給予他們充分的尊重，大家在一起共事非常愉快。比如，我們的高管都住工廠，吃住在一棟樓里，我們有更多的時間去交流、互動、頭腦風暴。大家聚集在一起創業，重要的是看中企業的未來。”