十年前，中國傳統經濟開始復蘇，互聯網還僅僅是個傳說。如今，中國網民規模6.68億，互聯網普及率高達48.8%，互聯網的盛行催生了網購的崛起，12年淘寶雙11當天交易額191億，13年350億，14年571億。馬云說：“天變了”。是的，互聯網時代的來臨，正逐漸顛覆人們對傳統零售模式的認知，悄無聲息的改變著人們的生活和消費觀念。

銀行業

曾經，銀行是中國市場經濟不可撼動的一座巍峨大山。2013年6月13日，馬云所創辦的支付寶正式上線，每天流動資金超過任何一家銀行，業界嘩然。超過銀行利息17倍的收益，讓穩坐資本界之巔的銀行為之一顫。

零售業

細心的你會發現，如今走在大街小巷里，很多門面房都是空的。轉讓、出租等字眼隨處可見，蕭條的景象代替了往日的繁華，大批實體店面瀕臨倒閉的邊緣。全球零售商沃爾瑪，在華5萬名員工，年交易額過百億，這個巨無霸的公司似乎無人能及；然后馬云創辦的淘寶網，僅14年雙十一的交易額就是沃爾瑪在華所有門店交易總額的三倍。2015年7月，萬達百貨已封鎖濟南、唐山、江門、溫州、沈陽以及湖北荊州等多個地域共40多家嚴峻虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽等地域個體門店集體削減終端布局，壓縮策劃面積。實體零售業的尷尬境地似乎難以逆轉。

通訊業

時代在前進，歷史在改寫，2011年1月21日，擁有免費發短信、語音通話、收發圖片和視頻的全新手機移動客戶端微信上線，14個月就完成1億的用戶注冊使用�，F已擁有超過9億的使用群體，每天有1.5億人同時在線，在微信上的時間超過2小時��！馬云說：“微信的強大讓我也感到害怕”！不可否認，微信開啟了移動終端發展的新時代。未來，盛極一時的移動和聯通能否繼續雄霸通訊界，我們不得而知，可以確信的是，以微信為代表的移動終端正在逐漸的蠶食傳統經濟，直入骨髓。

母嬰業

作為朝陽行業的母嬰業，2015年的2萬億讓不少人看紅了眼，大家紛紛埋頭其中，爭相蠶食。然而，不少終端零售商在嘗到前些年母嬰紅利的甜頭后，面對鋪天蓋地的網購、微商也不免心生畏懼，傳統經營模式難以為繼，新的潮流模式可望而不可及，尷尬的生存現狀，迫使他們不得不加快升級轉型的步伐。

未來一切商業都將移動互聯網化

隨著移動互聯網的高速發展，人們的生活習慣、消費方式的轉變，使傳統渠道被徹底打破，整個世界已經“變天”！面對移動互聯網時代，李克強曾多次強調：“互聯網+時代，是大眾創業、萬眾創新的時代”。任何行業都在思考如何結合互聯網+，都在思考如何順天而行！在移動互聯網時代下，嬰童店不再是消費者的選擇。相比十年前“你賣什么顧客買什么”的局面一去不復返，取而代之的則是“消費者需要什么你就賣什么，都是以消費者的需求在改變”。如果老板們的思維還不轉變，只能被我們的消費者所拋棄。不是被別人取代，而是趨勢干掉規模，先進的取代落后的。

面對移動互聯網時代，互聯網+母嬰店的新機遇迎面而來，我們該如何切入，我們又該如何把握；新的財富之門即將開啟！2015年8月10號13:30—17:00，鄭州大酒店，**老師，將為您現場解讀《母嬰店O2O營銷實戰》培訓課，透析母嬰店的發展困惑，傳輸母嬰店O2O運營之道，助您大步邁進零售發展康莊大道。

學習《母嬰店O2O營銷實戰》的七大理由：

1.85、90后媽媽成為消費主力軍，教母嬰店如何圈住這些在互聯網土壤里生長的原住群體；

2.移動互聯網時代，生活習慣、消費場景正在改變，教母嬰店該如何應對；

3.電商、微商打劫我們的客戶，教母嬰店如何擁抱互聯網發起反擊；

4.教母嬰店把店員培養為母嬰達人，建立母嬰店微信自媒體服務平臺；

5.教母嬰店如何把客戶的社交資源引流到門店，讓營業額增長50%；

6.教母嬰店如何讓你的客戶主動分享產品體驗，參與門店產品銷售；

7.教母嬰店如何不花一分錢，讓門店產品多一倍覆蓋全品類，延長客戶消費期。

200個黃金席位，現已開始報名。聯系方式：18738129777 郭經理

培訓地址：鄭州市鄭州大酒店7樓（鄭州火車站東廣場北側）