在互聯網+風口正盛的當下，成功母嬰門店的運作方式大抵是相同的，但是不成功的確是各有原因。您的終端門店是否正在遭遇提升瓶頸？在促銷乏力，轉型無路的當下，您又該何去何從？2015年9月14日晚，嬰之洋母嬰連鎖創始人，母嬰O2O營銷先行者—斯恩林老師精品課程《母嬰店的昨天今天明天》火爆網大講堂長沙站現場精彩演繹，為廣大參會商朋友撥云見霧，重回經營正道。

斯恩林老師火爆網大講堂長沙站做精彩分享

10年前，做生意人很輕松，租個門店坐在家門口就能賺錢；10年后的今天，大街上隨處可見的“轉讓”“關店”的字眼，租金高漲，人力成本增加，會員流失嚴重，實體店面臨前所未有的生存挑戰。然而在市場經濟不景氣的背景下，仍然有以嬰之洋母嬰連鎖等為代表的母嬰店逆勢而上，業績突飛猛進。如何在時代變革的大潮中愈挫愈勇，斯恩林老師從母嬰店生存現狀、門店經營、團隊協作三方入手，進行全面而深入的分享。

“白富美”下鄉 母嬰店何去何從

2013年以來，網購盛行，微商四起。以京東、當當為代表的“白富美”垂直電商已經開始了從一二線大城市轉移到鄉鎮地帶的攻城略地。行業大佬們經營思路的轉變，使原本固守成規的傳統經濟遇到了前所未有的挑戰，母嬰行業同樣廣受波及。

斯恩林老師精彩分享博湖南渠道商熱捧

在火爆網大講堂長沙站現場，斯恩林老師就當下母嬰實體店現狀進行了詳細的分析。斯恩林老師表示，面對母嬰實體店經營成本日益上升，做活動找死，不做活動等死的尷尬現狀，不少批發、代理商或面臨倒閉或另謀出路。連鎖品牌忙著跑馬圈地，單槍匹馬的普通門店只能望洋興嘆，然而一切不堪現狀的背后，是門店對消費者需求把握不準確。時代在改變，移動互聯時代的到來，母嬰店主們想要實現門店的永續經營，那就必須將市場需求與行業趨勢進行有效的融合。

智慧堂—門店逆襲之道

有人說，消費者最終的歸宿依然是實體門店，在80后媽媽消費觀念逐漸回歸理性的當下，實體門店的經營既要與互聯網接軌，同時還需要通過店面形象的提升、品類結構的優化、運動宣傳推廣等方式來增強門店在周邊消費群體的影響力。

那么如何實現人流的轉化？如何提升消費者響應速度？如何將關聯營銷做到極致？如何利用進銷存系統實現門店的體系化建設，從而促使門店銷量的進一步提升？斯恩林老師以其多年母嬰實體店從業經驗與門店經營相結合，現場舉例，深入剖析。互動環節，斯恩林老師就現場湖南代理商、加盟商遇到的經營問題一一進行耐心的分享，其鞭辟入里的案例分析，落地式的言語措辭，及對母嬰未來發展的真知灼見得到現場參會同仁的高度贊賞。

門店之重—人與人人

無論時代怎樣變遷，外界環境如何惡劣，門店經營的主體始終是人，模式固然重要，一個團結一心的團隊才是門店或者企業征戰母嬰沙場最有力的武器。斯恩林老師表示：“一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊，在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路只會越走越窄，不要把自己困在一個小角落里。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。一個人是誰不重要，重要的是她站在那里，她身后站著多少人，身后站著的是一群什么樣的人！”

在這個挑戰與機遇并存，生存危機比比皆是的時代，企業或者門店中的每一個人都是組織中的一份子，大家擁有共同的愿景和目標，只要齊心協力，共同成長，那么夢想就不會太遙遠。斯恩林老師鏗鏘有力的話語，讓在場參會朋友更加堅定繼續母嬰路的信心和決心。

短短兩天的火爆嬰童網大講堂長沙站已然落下帷幕，但是斯恩林老師所傳送的母嬰店營銷真經卻深深的影響了廣大湖南母嬰同仁。我們真誠感謝斯恩林老師的無私分享，也希望嬰之洋母嬰連鎖在斯恩林老師的領導下，能夠帶領更多志同道合的母嬰經營鑄就輝煌人生。