拿破侖曾經說過：“一頭狼帶領一群羊，能戰勝一頭羊帶領的一群狼�！蔽覀冎袊�民間也有這樣的說法：“兵熊熊一個，將熊熊一窩�！边@兩句話，都是闡述了同一個道理，領頭羊在生活中抑或是在企業發展中的作用。泉州天嬌婦幼用品有限公司緊跟時代發展變化，惜人才重管理，形成以管理創效益、以質量謀發展的公司理念。近日，《衛生用品》雜志專門就天驕的企業管理方式進行了訪問。

靠管理保安全

縱觀當今衛生用品行業市場競爭，不難發現業界在產品、服務、營銷上幾乎都陷入同質化現象。企業如何把握市場命脈，挖掘特色賣點，尋找屬于自己特色的“差異化”發展之路，已成為各企業夢寐以求的期望。而伴隨著以知識為基礎的經濟時代的到來，企業與企業之間的競爭已演化為人才與人才的競爭。

天嬌婦幼衛生用品有限公司成立于2005年，是一家集研發、生產和銷售為一體的科技型民營企業。公司現有員工300余人，高級管理和技術人才占30%以上。公司各管理人員在相應的管轄區域內有充分的決策權，他們可以積極發揮主觀能動性，大膽地處理事情。

訪問中記者有個疑問：高級管理人員的分眾化會不會削弱總經理在公司的領導決策權。俞曉銘總經理表示并無此種擔憂，他認為隨著市場經濟的發展與成熟，企業之間的發展競爭日益激烈，各種知識領域之間的界限已經模棱兩可，不同門類的的知識彼此交叉和融合，單個管理人員所具備的知識和技能已無法保證企業能夠解決所有的問題。企業的管理人員必須通過團隊的形式來取得更好的發展，而管理團隊的結構是否合理將直接影響企業經營的效益。因此，建立一個高效的企業管理層團隊才是明智之舉。

在管理上天嬌堅持一個原則：寧愿丟錢不丟名，寧愿掉肉不掉淚，寧聽哭聲不聽罵聲，堅持“產品安全”。嚴格的管理有效地保證了生產全過程處于嚴密的質量跟蹤和控制之中，對產品質量、安全筑起了保護層。

以質量樹品牌

企業有了良好的管理得以順利運營，要想長久發展下去還需要自身產品爭氣。而產品質量是企業生存和發展的根本，企業生產產品，就必須力求把握所生產的產品質量，努力把產品質量做好，而且做到最好，只有這樣，企業才能經受市場經濟的大風大浪。

在2011年，天嬌二期斥資1.2億元新規劃80畝衛生用品生產基地，建立40000多平方米現代化標準廠房，并配備全封閉式無塵、無菌、臭氧消毒車間。2013年公司新引進兩條意大利工藝生產設備，同時安裝了金屬檢測儀、污點檢測系統、紅外線殺菌設備等多套專業的質量檢驗設備，建立起嚴謹、專業、規范的生產作業管控體系及智能化質量管理體系。公司所做的這些改進都是為了防止質量事故的發生，確保所有產品的生產符合國家環境保護生產要求。

俞總介紹，公司現有9條生產線，包括5條紙尿褲生產線，2條拉拉褲生產線，1條尿片生產線和一條成人紙尿褲生產線。公司自營品牌“家得寶”、“歡樂貝比”、“友伴”、“伴伴爽”、“適美康”、“千姿美”、“Zahra soft”、“Hapi Napi”等，產品覆蓋全國各個地區，遠銷美、南亞、中東、南美洲、澳洲等36個國家和地區，一年銷售額達到2億，并且逐年增長。

在《衛生用品》雜志記者訪問時，俞總堅定地說：“未來，我們將繼續堅持以管理創效益、以質量謀發展的理念，以‘消費者滿意’為產品價值導向，強化質量管理，上下一心、團結一致精心打造衛生用品行業中著名的品牌。”