現在中國的年輕媽媽面臨選擇恐懼癥，不是沒有品牌可選，而是沒有品牌可以信任，無論是國內還是國外有無數個品牌可以選擇，但她們不知道選擇什么。消費者對品牌沒有信任感是從業者的危機，母嬰產品不同于其它市場，它必須要建立信任，信任需要長期的積累，因此就需要我們長期做好產品品質和品牌管理工作，使得用戶對我們品牌產生信任感，得到消費者的信任，產生需求的滿足企業得以發展這個就是因果的關系。

目前在國內市場上還沒有一家真正的親子家庭消費概念的公司，中國消費市場體積大增長也快，消費需要多樣化增長，為什么今年來出現了很多海外代購和海外旅游購物團現象，就是因為市場上還有很多沒有滿足的消費需求，市場藍海依然存在。

在這種情況下廠家又不斷用新的品牌刺激媽媽們的感官，只會讓她們更加迷惑。如果“污染”和“霧霾”相對bao--bao“guomi”和“濕疹”完全正相關。談及污染和霧霾多的時候，談bao--bao濕疹、guomi就比較多。這種情況下，如果產品可以注重環保和高品質，就將會滿足現在大多數媽媽的需求。未來霧霾污染越嚴重，他越可以滿足更多用戶的需求。所以，我們在想如何做更好營銷之前，先想我們產品到底是否能夠滿足用戶需求，如果能，我們努力做好，創造新的藍海，反之如果根本不是用戶需求，無論付多大努力也是白費。

母嬰行業，很多用戶需求沒有被滿足因為這個時代是消費主權時代，我們不要去幻想自己可以作出一個小米或者褚橙那樣的案例。對于我們從業者來講，只有真正滿足用戶的需求才能未來活下去做大，我們要反思，為什么到今天為止，中國還沒有出現一個真正做成功的行業企業？

大家在做新品選擇的時候，只會去選那些在國外流行的品牌和產品。然后在國內盲目跟從，在國外流行的產品在中國是否依然可以流行？這需要大量的市場推廣。我們為什么不先去認真了解我們的客戶需要，在做產品呢？ 回到需求的原點。市場上還是需求為王，種是滿足所有人的單一需求，第二種是滿足單一人群的所有需求。我們做的就是第2種，我們是滿足中國母嬰家庭用戶所有需求。所以我們旗下有嗒嗒的護理產品、好奇心的孕產婦產品、劈柴的家用機器人等幾個細分品牌，談到所有需求一定不單單是產品，還有服務兩萬億的市場，還有很多的需求可以創造，有需求就要得到市場的滿足就是一片可以開發的藍海市場我們要努力擁抱這個親子消費時代的到來。