我國的嬰童用品市場近年來發展迅猛，零售商更是充分享受到了市場成長所帶來的狂歡，據統計，全國從事嬰童用品零售業務的門店數量已從2006年的大約2萬家猛增至去年的3萬家。但與此同時，“一家一戶”運作模式的局限性也日益顯現。

隨著資本力量對該行業的逐步介入，以及實力企業在各地的迅速擴張，轉機逐步到來。

據中國嬰童行業協會資深顧問劉成佑介紹，據估算，我國嬰童用品市場的遠景容量約為5000億元，2006年，全國從事嬰童用品零售業務的門店約有2萬家，2007年則增至3萬家。

劉成佑認為，在取得迅猛發展的同時，嬰童用品行業的一些弊端也開始顯現，如“一家一戶”式的經營模式仍較普遍，難以發揮出較高的協同效益；行業的競爭仍處于較低層次等。

實際上，資本力量對嬰童市場的介入，正推動著局部市場整合步伐的加快。北京紅孩子科技公司在先后完成三輪融資之后，開始大力推進并購、異地擴張等舉措；近年來一直埋頭在零售領域進行布局的好孩子，在全國擁有的專柜、專賣店、加盟店等零售終端已達3900多家，代理了十幾個國際一線品牌的產品，涵蓋了高、中、低各類市場。好孩子集團總裁宋鄭還表示，嬰童用品行業的整合和洗牌在所難免，好孩子將著力推動行業整合和競爭層次的提升。他透露，好孩子不久前曾將哈爾濱一家頗具實力的嬰童用品目錄銷售公司收歸旗下，未來在并購方面還會有更多舉措。

與此同時，國際巨頭也陸續登陸中國市場：玩具反斗城、Mothercare、迪斯尼等。劉成佑認為，在內有資本力量推動、外有國際巨頭“大兵壓境”的情況下，我國嬰童用品零售市場的整合大幕即將拉開。