2011年7月14日至7月15日上午，雅貝氏乳業在深圳圣淘沙酒店召開2011年度上半年度經營例會，并獲得圓滿成功！

本次會議主題簡單卻鮮明：“贏”！參加會議的有總部主任級以上員工，各營業所經理、市場專員和財務專員。本次會議由銷售總監萬總主持，會上總部各部門及全國各營業所均對上半年的工作做了詳細工作報告。報告內容重點分為“得”和“失”兩方面來論述，同時對下半年的工作計劃也進行了規劃。

會議由副總上臺致辭開始，副總提出讓各位雅貝氏精英羅列出對目前銷售工作或管理情況問題，并附上建議或意見至鄭經理處進行匯總，然后于次日一早在會議上重點討論，問題爭取于會上一次性解決。接下來的會議則由各職能部門，各營業所經理及各位專員對上半年度工作進行系統的回報。各位經理主要報告上半年該營業所銷售業績達成、人員管理分配、市場投入情況、市場銷售趨勢等方面進行論述，并當場提出調整意見。各職能部門主要是對各項工作的開展、達成、實施等進行總結，對下半年工作展開的方案做介紹并制定計劃和修正。

15日會議以討論形式展開，主要是對14日匯報的工作內容進行問題匯總并做企業SWOT分析，對其制定解決方針，并付諸行動實施。SWOT分析：S（優勢）、W（劣勢）、O（機會）T（威脅）。會議討論分為四個小組，分別為“天使隊”、“群策群力對”“飛鴿隊”“精英隊”。討論開始時，整個會議現場由一片嚴肅變得沸沸揚揚……

如果用“創業艱難，守成不易”來表達企業的感慨的話，那么“一勤天下無難事”和“精誠所至，金石為開”，也就是副總會議上的報告主題“勤奮，堅持”就是企業的理念。對長期的嬰幼兒奶粉消費，雅貝氏經過多年的沉淀與考驗，以及雅貝氏人的不懈努力，憑著雅貝氏一直堅持的銷售模式“比一類靈活，比二類專業”的理念，定能搶占市場，實現今年的目標——贏！