“與我們洽談收購的企業有好幾家，但最終看中澳優奶粉，我們認為澳優澳優奶粉過去在市場上的表現非常好”，海普諾凱的執行董事Ben Busser表示，在后來和澳優奶粉的接洽中，澳優奶粉嚴謹的管理風格，尤其是幾位高層的個人魅力給他們留下了深刻的印象，因為不管是什么業務，什么生意，到最后都是人與人打交道。

并購海普諾凱之后，澳優奶粉的商業模式也清晰起來。從上游奶源到研發生產，再到國內渠道拓展。有人將澳優奶粉模式概括為全產業鏈模式，這沒錯，但是澳優奶粉模式不是“全產業鏈”四個字就能完全概括的。圍繞產品的訴求，在世界范圍內優化配置資源，然后服務于國內市場，這才是澳優奶粉“全產業鏈”最明顯的特征。

澳優奶粉所有的奶源全部來自海外牧場，不是為了制造海外概念，而是為“高品質”做一個承諾。一個剛剛成立的新企業，如何能夠對國內這么多的奶源地進行控制?“我們認為不能做所有的事情，所以需要一個讓我們省心的海外奶源。”顏衛彬此言道出了澳優奶粉輕資產運營的核心所在。

澳優奶粉產品配方的研發是與奶源同樣重要的模式重心。澳優奶粉與海外企業的合作重點是聯合開發并引進產品與工藝，澳優奶粉擁有所有產品配方技術的專利。一個行業的后來者要想在強手如林中崛起，與更強者聯合更富可操作性。