據了解，9月25日蘇寧正式對外發布收購紅孩子公司的消息。這次并購這無疑會全面升級蘇寧易購母嬰、化妝品的運營，而紅孩子也會借助蘇寧在線上線下渠道、供應鏈、物流、資金等優勢開辟出另一片藍海，也許這場并購會給單一的母嬰市場經營帶來新的商業模式轉變。

“借助蘇寧地面零售的渠道及物流設施，計劃設立母嬰專區，將紅孩子母嬰品牌線上、線下服務的互動進一步鋪開，這實現了我們八年來的愿望。”紅孩子負責人介紹說。并入蘇寧后，垂直、專注的紅孩子就好比歷經八年磨礪淬煉、堅硬銳利的鉆頭，蘇寧平臺提供強大的助推力，紅孩子將會快速提升整體流量，加速銷售規模的增長。

蘇寧易購執行副李斌介紹說，蘇寧門店、樂購仕生活廣場以及蘇寧易購形成了蘇寧的三駕零售戰車，紅孩子在母嬰產品領域的運營優勢可以順利嫁接，紅孩子母嬰產品的銷售渠道將由一個變為四個，蘇寧8000萬會員基數的消費人群，也將為紅孩子銷售規模的提升帶來巨大的空間。

許多分析人士認為，以前很多電商屬于資本驅動型，雖然便于快速擴張，但物流及服務能力的巨大短板，以及過于依賴虛擬渠道的經營模式，讓這類電商在盈利能力和轉型發展上都面臨較大的經營風險。而作為中國的商業零售企業的蘇寧和作為中國母嬰品牌的紅孩子，雙方的結合將形成對母嬰市場單一經營模式的改變。傳統零售商與垂直品類電商的結合，將對垂直細分領域的未來發展，起到顛覆的效果。