在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)有比較“難管”的員工，有的原因是員工經(jīng)驗(yàn)不足、產(chǎn)品知識(shí)不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管……面對(duì)這些難管的員工時(shí)，店長要怎么辦呢？

新員工害羞、怯于開口

很多時(shí)候新導(dǎo)購員由于沒有交流經(jīng)驗(yàn)，特別是在面對(duì)顧客時(shí)，常常有害羞、結(jié)巴、詞不達(dá)意等情況出現(xiàn)。而這個(gè)情況若一再重復(fù)，難免會(huì)惡性循環(huán)，會(huì)導(dǎo)致其更加沒有信心，更加難開口，這時(shí)店長就要及時(shí)給予指導(dǎo)。

【支招】多贊美、多鼓勵(lì)

首先一定要要求新導(dǎo)購員大聲說話，大聲說話一來可以消除緊張感，二來也可以在顧客面前顯得更加有自信。當(dāng)新導(dǎo)購大聲說話時(shí)，一定要表揚(yáng)他/她，鼓勵(lì)他/她再更大聲說話。除此，在日常生活中也要常關(guān)注他/她，給予幫助與鼓勵(lì)。

記不住產(chǎn)品

產(chǎn)品知識(shí)是在銷售服務(wù)介紹時(shí)的基本要點(diǎn)，所以，導(dǎo)購員要將貨品名稱、種類、對(duì)應(yīng)尺寸、價(jià)格、特征、使用方法、維護(hù)保養(yǎng)方法等基礎(chǔ)知識(shí)牢記在心。

有些導(dǎo)購員出于自身的原因，沒有辦法及時(shí)記住產(chǎn)品信息，就算記住了，也很快就忘記，到了該用時(shí)，一緊張就更加什么都忘了。

【支招】告知

1、要先告訴他/她為什么要記住產(chǎn)品信息，記住產(chǎn)品信息可以利于銷售；

2、告訴他/她別人業(yè)績高的原因有很大程度跟產(chǎn)品知識(shí)掌握熟練有關(guān)；

3、如果一直記不住產(chǎn)品信息，那么很大程度上是因?yàn)樗?她不夠用心。

與團(tuán)隊(duì)不和，單打獨(dú)斗

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于每個(gè)成員之間性格迥異。在逐漸磨合的過程中，難免會(huì)有摩擦和沖突的產(chǎn)生，這也會(huì)導(dǎo)致有部分新導(dǎo)購員會(huì)產(chǎn)生被排斥的心理。

這種情況，店長要特別注意，因?yàn)檫@種現(xiàn)象是可以及時(shí)挽回的，只要及時(shí)加以指引，規(guī)避矛盾，就能很好解決這個(gè)問題。

【支招】引導(dǎo)

一般喜歡單打獨(dú)斗的人個(gè)人能力都很強(qiáng)，可以先讓他/她存在一段時(shí)間，但要及時(shí)引導(dǎo)其獲得更大的成功。

在團(tuán)隊(duì)里不僅只是看重銷售業(yè)績，團(tuán)隊(duì)合作也很重要，一個(gè)導(dǎo)購員開單、出業(yè)績一定是在其他導(dǎo)購的共同努力下完成的，要學(xué)會(huì)感恩，并慢慢融入到團(tuán)隊(duì)中來。

心態(tài)消極

向上的心態(tài)，不僅能讓導(dǎo)購員擁有工作激情，而且也能帶動(dòng)身邊的導(dǎo)購員，營造正能量的工作氛圍。有些新員工在剛工作不久后就會(huì)患上消極的心態(tài)，這時(shí)店長要及時(shí)溝通，如還沒有改正，應(yīng)予辭退，以免影響其他的導(dǎo)購員。

【支招】傳遞正能量

我們團(tuán)隊(duì)里只宣傳正能量，其實(shí)有些人是無意識(shí)帶有負(fù)能量的，比如有導(dǎo)購員隨口說一句：“今天好少人哦。”當(dāng)有導(dǎo)購員這樣說時(shí)，要及時(shí)告訴他/她，這樣是不對(duì)的，因?yàn)橐矔?huì)讓其他人也覺得今天確實(shí)很少人，傳播了一種負(fù)能量。這樣一教育他/她，下次一出現(xiàn)時(shí)，這位導(dǎo)購員就會(huì)明白，自然而然地就會(huì)改正了。

自以為是

當(dāng)一些新導(dǎo)購員完成了從門外漢到門內(nèi)人的角色轉(zhuǎn)型之后，就會(huì)自以為是。總是自大地認(rèn)為這種做法和行為是正確的，或者還盲目地認(rèn)為原先的一些做法是還可以進(jìn)行技巧的創(chuàng)新和提煉，殊不知就是在這一系列的“創(chuàng)新”中，許多導(dǎo)購員陷入了投機(jī)取巧的偽陷阱。

【支招】樹立更高目標(biāo)

一般自以為是的人都不服眾，認(rèn)為自己沒有對(duì)手。店長要跟他/她說：“你業(yè)績確實(shí)不錯(cuò)，那么高業(yè)績后你能否帶領(lǐng)別人也取得好的業(yè)績呢，如果能這樣，那么你就應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)去做店長。”

同時(shí)，也要讓其學(xué)會(huì)感恩，高業(yè)績也是其他導(dǎo)購員一起努力的結(jié)果，一味地自以為是是不可取的。

團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”

每個(gè)團(tuán)隊(duì)中難免有個(gè)別很難管理的員工，他們有以下共同特點(diǎn)：

1、都有一定的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，但業(yè)績平平。

2、在小范圍內(nèi)具有一定的號(hào)召力和影響力，有一定的群眾基礎(chǔ)，持才自傲；

3、經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)公開頂嘴，反對(duì)一些新的計(jì)劃和制度；

4、愛表現(xiàn)自己，自由散慢，不拘小節(jié)，講義氣，認(rèn)人不認(rèn)制度。

【支招】

1、冷落法：在一定的時(shí)間范圍（5天~1個(gè)月）內(nèi)，尤其是在工作很忙，任務(wù)很重，所有集體成員都很忙時(shí)對(duì)其不聞不問，也不分派任何工作，直到他實(shí)在忍不住來找你。這是，你要熱情接待，用換位思考的方法和其溝通，讓其認(rèn)識(shí)到自己的不足，主動(dòng)提出合作方案。

2、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣。

第一步先取得其對(duì)你的好感，比如在其有難的時(shí)候，主動(dòng)、無私給予幫助；

第二步再找機(jī)進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情，但要適合而止，不能讓他對(duì)你了解太多；

第三步就可以主動(dòng)約其談心、談工作，坦誠協(xié)助其成長，前提是他一定要好好表現(xiàn)，努力，但你的承諾到時(shí)也一定兌現(xiàn)。在談的過程中，先要表揚(yáng)其優(yōu)點(diǎn)和長處。