作為一個門店的管理者，該用什么樣的方式去推進管理任務的展開、提升團隊績效呢?門店員工是直接對著顧客的人，讓員工稱心是樹立客戶稱心度的根底。門店員工管理需求留意進步員工的任務積極性，那么門店員工管理需求留意什么?怎樣能進步員工的任務積極性呢?

想要進步員工的任務積極性，門店員工管理需求留意這些：

1.關于新一代員工，多一些了解，多一些傾聽。以對等的角度和員工溝通、加以引導和啟示，讓員工覺得一件事情值得做的，那么他就會努力去做。所以管理者在管理員工的時分要注重關注他們的思想靜態(tài)來引導，強迫性的一味的控制曾經不再適宜新一代員工的管理了，這樣惹起他們的逆反心思、發(fā)生對抗，形成更大的抵觸。以尊重為準，不要用管職去壓榨員工。假如員工發(fā)生不同的異議，那么管理者也要明晰的指明目的、耐煩解釋分歧，停止調整和優(yōu)化，改動命令的任務方式。不要一被員工激怒、頂撞，就動武爆粗，耍指導威風的錯誤，沉住氣冷靜看待才是管理者應該具有的素質。

2.進步員工的積極性需求合理的薪酬福利體系。假如可以讓員工的任務目的與獎勵可以無效的掛鉤、結合在一同，讓員工的團體目的和公司目的停止一致，把獎勵給到任務表現突出、業(yè)績表現較好的員工，作為員工提升的規(guī)范，是認可員工、鼓勵員工、促使員工更好的投入任務的重要目的。門店一些技術性強的崗位也可以應用技能工資來激起員工的任務熱情，還可以依據員工任務年限給予帶薪年假、頒發(fā)獎牌及獎金等等一些措施來鼓勵員工更安心的任務、波動任務隊伍。

3.調發(fā)動工積極性可以組織一些活動來停止。管理者是有責任為上司構建輕松調和的任務氣氛的，每天假如總是墨守成規(guī)、原封不動的任務有能夠會讓員工感到有趣，所以可以活期依據不同的崗位展開技能比武，給予適當獎勵來進步員工之間的競爭氣氛，進一步鼓勵員工爭取更好的業(yè)績和優(yōu)質效勞質量，比方說評選“優(yōu)秀銷售員”、“效勞之星”、產品知識問答競賽等等外容的競賽鼓勵員工，帶動效勞熱情。

站在員工的角度上去想問題、發(fā)現問題、去處理問題，才干夠更好的帶發(fā)動工，使員工愈加富有熱情的任務。優(yōu)秀的員工是管理者帶出來的，門店管理考驗著一個管理者的才能和管理程度。