員工的行為能反應(yīng)很多問題，提早重視可以避免未來更大的損失。

你也一定在門店見過沒有全身心投入工作的員工，只要與他們進(jìn)行簡(jiǎn)單的交談就能看得出來。不用心的員工對(duì)公司的利益有非常大的損害。

作為管理者，要對(duì)員工的以下13個(gè)種行為警惕，輕則幫助改之，重則不能再用。

1 不停地抱怨

不停抱怨的員工對(duì)現(xiàn)在的工作環(huán)境總是不滿意。他們也許對(duì)現(xiàn)在的工作進(jìn)程有意見，或者有更深層的不滿。

團(tuán)隊(duì)中有這類人是很難相處的。不過也可以用某種管理方式讓他們投入到工作中來，看看他們能否改善工作環(huán)境。

2 找借口

我最不能忍受的是聽人找借口。任何一個(gè)玩運(yùn)動(dòng)打比賽的人都知道愛找借口的人會(huì)害死整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

找借口的員工會(huì)將缺乏熱情完成工作任務(wù)的情緒傳染給大家。不僅如此，他們還會(huì)拖慢工作進(jìn)程。最好的解決辦法就是讓團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)忠告他們要更高效率的完成任務(wù)，并在過程中保持積極的態(tài)度。

3 缺乏熱情

如果對(duì)現(xiàn)況不滿意，人們可能對(duì)之失去熱情。如果你有很多員工都對(duì)工作失去了熱情，你需要做一些改變讓公司文化更有吸引力，或讓門店成為員工愿意工作的地方。

4 對(duì)別人的求助置之不理

這樣的員工更傾向于單獨(dú)行動(dòng)，當(dāng)別人提出幫助請(qǐng)求時(shí)不太愿意去幫助，也許這并不是他們不愿意幫助別人，而是獨(dú)立完成事情更讓他們感覺舒服。

在工作時(shí)可以試著增加一些團(tuán)建活動(dòng)來改善這種情況。也許一點(diǎn)點(diǎn)的協(xié)同工作可以讓事情大不同。

5 說閑話

我個(gè)人非常討厭說閑話，在單位說閑話是非常不成熟的表現(xiàn)。說閑話的員工會(huì)散布不良的氛圍。如果它發(fā)生了，最好的解決方法是以平和的語(yǔ)氣告訴員工他們的錯(cuò)誤。

6 撒謊

這樣的的員工認(rèn)為撒謊是最好的逃避認(rèn)為的方法。最糟的是他們通過撒謊結(jié)束了一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)說謊和找借口結(jié)合在一起，甚至可以摧毀團(tuán)隊(duì)的工作。如果有不止一個(gè)人是這樣，那對(duì)公司來說簡(jiǎn)直沒有更壞。

7 自命甚高

覺得自己什么都懂、高人一等的人是最不招人喜歡的。自命甚高是一種能讓人氣的炸毛或失望至極的性格特征。最好的領(lǐng)導(dǎo)都是堅(jiān)強(qiáng)、謙遜的不是沒有道理。

8 不合群

通常能夠獨(dú)立完成工作的人我們都是欣賞的。然而如果這個(gè)人是不投入的，還喜歡獨(dú)自一人無(wú)所事事度日，那對(duì)公司來說則是壞消息了。經(jīng)理可以多問問這種員工的工作完成情況，讓他們可以更有動(dòng)力繼續(xù)工作。

9 不負(fù)責(zé)任

我們每個(gè)人工作中都做過不負(fù)責(zé)任的事情。請(qǐng)病假、噴過濃的香水、遲到……但經(jīng)常不負(fù)責(zé)任的行為可不是件好事。最好讓人意識(shí)到問題，避免過多不應(yīng)該發(fā)生的小事。

10 不參與決策

這樣的的員工不參與決策、不做團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。他們習(xí)慣了在團(tuán)隊(duì)中“渾水摸魚”，不發(fā)出自己的聲音，也不愿意做出自己的貢獻(xiàn)。想改變一個(gè)人的品性很難，但你可以用一些激勵(lì)性的措施讓他們對(duì)工作更有激情。

11 缺乏好奇心

在工作地點(diǎn)好奇心看起來似乎是不必要的特征。好奇心會(huì)促使人思考，是否現(xiàn)在的方式是做事情的最好方式。而缺乏好奇心的員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)讓他做的事。

12 不成長(zhǎng)

不成長(zhǎng)的員工沒有和公司一起成長(zhǎng)的動(dòng)力，沒有把本職工作做到最好的激情。公司領(lǐng)導(dǎo)可以用策略引起員工的積極性，讓他們意識(shí)到只有保持積極態(tài)度才能在職業(yè)生涯有所成長(zhǎng)。

13 容易分心

生活中每個(gè)人都很容易分心，工作時(shí)間始終保持專注非常難。不專注的員工很容易被閑雜事分心。所以老板需要強(qiáng)調(diào)公司的價(jià)值能夠?yàn)樗麄儙�來回饋，才能讓員工有認(rèn)同感和努力的動(dòng)機(jī)。

不過有時(shí)這里也有一些誤解。也許人們認(rèn)為錯(cuò)全出在員工身上，然而多數(shù)時(shí)候其實(shí)錯(cuò)在毫無(wú)亮點(diǎn)的管理方式上，或者不好的企業(yè)文化上。