對于門店的銷量問題，許多店長都會抱怨，在客流高峰時容易出現(xiàn)缺貨、現(xiàn)場混亂、收銀擁堵、效率低下，會出現(xiàn)有人氣、沒業(yè)績的情況；

而在銷售淡季，客流少，員工無所事事，管理者也往往心有余而力不足，銷量更加難以提升；

對于以上比較常見的情況，行業(yè)整體淡季旺季的季節(jié)性雖然不能改變，但店長能改變門店的經(jīng)營狀態(tài)將門店管理做到極致從而提升業(yè)績。

門店是否在營業(yè)中充分發(fā)揮出了潛在的經(jīng)營能力！通過本文的20個小技巧告訴你如何為高業(yè)績做準備！

客流少、復購低

1、下雨天氣：統(tǒng)計進店率，調解門店氛圍，做產(chǎn)品知識培訓，銷售技巧演練、實操場景練習，陳列更換；

2、客流很少：統(tǒng)計進店率，分析進店顧客，提升推薦率，門店可以做一次大掃除；

3、會員消費下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時適當送小禮品或加倍積分。

4、推薦率低、成交率低：培訓店員與顧客的溝通，從中了解顧客的需求，提高成交率。空場店長帶領店員一起做銷售培訓；

產(chǎn)品相關

5、貨品問題（暢銷產(chǎn)品補不到貨、斷貨嚴重）：開發(fā)類同品的賣點，進行重組關聯(lián)銷售；尋找替代品或近似品來做替補；

6、產(chǎn)品快到保質期：定時檢查貨架上產(chǎn)品的保質期，對近效期產(chǎn)品做及時處理，過期產(chǎn)品收進倉反映到公司

7、備貨不足：上貨3天內做完新品的銷售計劃，同時看中暢銷品補貨，或是一周內根據(jù)銷售補貨，每次搞活動前補足貨品；

8、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報庫存較大的貨品和暢銷品的庫存量。

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店員銷售能力加強

9、店員狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進行調整跟進，一對一談心，進行小集體活動，以PK方式激活團隊動力；

10、銷售技巧弱：針對銷售較差的店員，店長或銷售強的店員幫助其總結和分析每一次銷售，從中得到提升；

11、團隊配合差：大家討論配合之間存在的問題，通過溝通和班次的調整，利用互補來進行調整；

12、專業(yè)知識不強：通過公司的培訓和定時的檢查、考評來補足；

13、非銷售語言較少，不了解顧客的需求：規(guī)定每進店顧客都要交流2句以上，空場做演練；

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門店常規(guī)活動及管理

14、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點，和其他同類品牌對比，利用空余時間到其他門店去試買產(chǎn)品，了解別人的優(yōu)質服務，優(yōu)點可以學習；強調產(chǎn)品價值而非價格；

15、門店沒有活動（缺少贈品）：根據(jù)門店的需求和做好促銷計劃的同時適當配一些對銷售有提升的贈品；

16、連帶：提升店員的關聯(lián)能力、備選意識的加強，組合產(chǎn)品給顧客推薦；給顧客一個理由買多種（話術演練、促銷方案設計），給店員一個理由賣多種（短期激勵拔高技能）；

17、附加推銷和備選做的不夠到位：規(guī)定門店對每一顧客推薦兩種左右適合的產(chǎn)品為備選，可以利用收銀后做推銷和多說一句話推薦。

18、空場門店氛圍沒有調整好：利用空場，做銷售演練、店員關聯(lián)銷售培；

19、門店人員的調動，人員不穩(wěn)定：讓員工有較強的歸屬感；

20、店長的管理能力：通過培訓提升店長的能力；