隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的便捷支付、強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)傳播力量越來(lái)越為大眾所關(guān)注。對(duì)于嬰童行業(yè)而言，如何巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展呢？

策略一：“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”，即是如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播。

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)我們的生活有著廣泛影響，消費(fèi)者也愈來(lái)愈多地重視產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)口碑。以前，企業(yè)多采用一些傳統(tǒng)宣傳方式進(jìn)行品牌傳播。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更多的企業(yè)運(yùn)用二維碼、微信等渠道進(jìn)行品牌傳播。

可以說(shuō)，二維碼已經(jīng)成為了一個(gè)重要的傳播工具與手段。現(xiàn)在我們看到了更多的產(chǎn)品上標(biāo)注了二維碼，我們看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公眾平臺(tái)并利用微信進(jìn)行品牌傳播與建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始讓品牌傳播更快捷，讓呈現(xiàn)更簡(jiǎn)單。

策略二：“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”

互聯(lián)網(wǎng)拓展了銷(xiāo)售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷(xiāo)售模式與方式，還有人們的購(gòu)物行為。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)崛起的產(chǎn)品銷(xiāo)售與傳播渠道，如何利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的銷(xiāo)售渠道是嬰童品牌商與渠道商不可忽視的問(wèn)題。

很多傳統(tǒng)的品牌、門(mén)店抵制線(xiàn)上銷(xiāo)售，認(rèn)為線(xiàn)上銷(xiāo)售沖擊了實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售、線(xiàn)上銷(xiāo)售擾亂了其既定的價(jià)格體系。但是有一個(gè)不可回避的問(wèn)題是，同品類(lèi)的產(chǎn)品已經(jīng)將線(xiàn)上作為一個(gè)重要的銷(xiāo)售渠道、線(xiàn)上銷(xiāo)售已經(jīng)占據(jù)了同品類(lèi)產(chǎn)品較大的市場(chǎng)份額；門(mén)店實(shí)實(shí)在在的被線(xiàn)上銷(xiāo)售切割掉了較大的市場(chǎng)份額。

我們以前看到很多的孕嬰童連鎖門(mén)店幾年前強(qiáng)調(diào)的是“實(shí)體店+目錄銷(xiāo)售+電話(huà)銷(xiāo)售”，今天已經(jīng)全面的調(diào)整成為“實(shí)體店+在線(xiàn)銷(xiāo)售”，也即是人們所說(shuō)的O2O模式。

線(xiàn)上銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量與營(yíng)業(yè)額的倍增態(tài)勢(shì)、微商的崛起無(wú)不證明互聯(lián)網(wǎng)作為銷(xiāo)售渠道的強(qiáng)勢(shì)崛起。品牌商與渠道商積極的布局與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的的渠道變革才是當(dāng)務(wù)之急。

策略三：“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”

嬰童行業(yè)本身就是多品類(lèi)、多行業(yè)的整合體，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”將成為必然趨勢(shì)。

產(chǎn)品品類(lèi)間有著共同的消費(fèi)群體，有著共同的消費(fèi)受眾，擁有者共同的消費(fèi)渠道，這讓互聯(lián)網(wǎng)的“跨界連接”的特質(zhì)得到全面凸顯。

線(xiàn)下渠道，門(mén)店將不同品類(lèi)的產(chǎn)品試用裝作為贈(zèng)品，贈(zèng)送給目標(biāo)受眾進(jìn)行嘗試，而互聯(lián)網(wǎng)則讓品牌精準(zhǔn)傳播、精準(zhǔn)銷(xiāo)售成為現(xiàn)實(shí)，品牌之間的資源互換、捆綁銷(xiāo)售也變得更為簡(jiǎn)單。我們經(jīng)常能看到嬰童門(mén)店與早教機(jī)構(gòu)、兒童攝影機(jī)構(gòu)、月嫂中心的合作。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這樣的合作是更容易的。

互聯(lián)網(wǎng)削弱的是實(shí)體銷(xiāo)售，影響的是品牌的不規(guī)范運(yùn)營(yíng)與信息不匹配帶來(lái)的“價(jià)值創(chuàng)造”，但是“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”無(wú)疑會(huì)讓嬰童行業(yè)變得更加強(qiáng)大。

策略四：“互聯(lián)網(wǎng)+工具”

互聯(lián)網(wǎng)是品牌傳播的工具，互聯(lián)網(wǎng)是銷(xiāo)售渠道拓展的工具，互聯(lián)網(wǎng)還是跨界連接的工具，互聯(lián)網(wǎng)還將成為我們銷(xiāo)售管理的工具。

我們已經(jīng)不能離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，并在越來(lái)越多的依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)本身就是工具，而全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)會(huì)讓我們獲得更多的工具。

現(xiàn)在，要發(fā)展嬰童行業(yè)，我們要做的就是真正地去利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)建立的各種“連接”。“互聯(lián)網(wǎng)+工具”的作用是強(qiáng)大的，我們所知道的、利用到的也只是冰山一角。未來(lái)，需要我們?nèi)ヌ剿鳎�去發(fā)現(xiàn)，去挖掘。