乳品企業(yè)一定要在技術創(chuàng)新、質量提升和上游牧場建設方面多下氣力，下定決心做“長跑選手”。

“現(xiàn)在消費者紛紛直購、代購、網(wǎng)購進口奶粉，我們買進口的奶粉人家還限購，這是中國奶業(yè)人的恥辱。”近日，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦關于我國乳制品市場現(xiàn)狀的一番講話，再次在國產(chǎn)廠商和廣大消費者心中卷起波瀾。

三鹿奶粉等食品安全事件給國產(chǎn)品牌帶來的負面影響一直延續(xù)至今。2012年有統(tǒng)計指出，近年來在國內(nèi)一線城市，國外乳品業(yè)的市場占有率超過3/4，國產(chǎn)嬰幼兒奶粉的市場份額甚至不足5%。早在2013年，就有媒體調查，一段時間里，市場上銷售的進口奶粉有八成其實屬于貼牌生產(chǎn)，卻仍在包裝上標注“進口”“國外奶源”。這不能不說是中國乳品業(yè)的心中之痛。

國產(chǎn)乳品的雪恥之愿，不可謂不強烈。這些年來，國家加大對乳品業(yè)的政策扶持和監(jiān)管力度，到今天，100頭以上奶牛規(guī)模養(yǎng)殖的比重已超過四成，生鮮奶抽檢的合格率連續(xù)6年達到。最近開幕的米蘭世博會上，國產(chǎn)品牌貝因美的嬰幼兒配方奶粉經(jīng)受住了對食品安全近乎苛刻的檢驗，獲得“世博會指定嬰童產(chǎn)品”稱號。這些進步是非常鼓舞人心的。

但仔細探究，振興國產(chǎn)乳業(yè)的障礙并未完全消除。

首先是商業(yè)環(huán)境問題。應該說，現(xiàn)在國內(nèi)的奶粉市場流通環(huán)節(jié)過多、稅賦成本過高，這導致產(chǎn)品價格偏高但奶粉企業(yè)收益有限。國產(chǎn)品牌奶粉多數(shù)毛利率在50%以上，而實際凈利率不足5%，可謂“干的是奶粉活兒，掙的是白菜錢”。有人形象地說，奶粉和乳制品是典型的高技術、高風險、低收益行業(yè)。商業(yè)環(huán)境讓企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，提升品牌美譽度的挑戰(zhàn)十分嚴峻。

其次是行業(yè)整體競爭力不高。在澳大利亞、新西蘭，一公斤牛奶的收購價格折合人民幣大約是兩元多，而國內(nèi)由于勞動生產(chǎn)率較低，這個價格一般都要到4元多，低的也要3元多。另一方面，國內(nèi)企業(yè)間的惡性競爭十分慘烈，成本高昂的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，讓原本贏利能力不強的民族品牌雪上加霜不堪重負。其結果必然是市場集中度低，缺少響當當?shù)钠放啤Ｈ珖�總共上百個奶粉品牌，排在的市場占有率也只有10%多一點。

此外，對消費者的教育和引導也任重道遠。圖便宜、買安全固然是人之常情，但盲目跟風、“唯洋品牌是瞻”的心理，令人深思。除了“山寨洋奶粉”李代桃僵大行其道，不少代購、“海淘”也根本沒有質量監(jiān)管、出了問題無法追溯，消費者卻依然熱情不減。消費心理的不成熟可見一斑。

振興中國乳業(yè)出路何在？

商業(yè)理念的進步最為關鍵。中國市場的容量不小，只要大家都靜下心來踏實做事，不至于安放不下幾家高品質、大規(guī)模、有國際影響的國產(chǎn)廠商。乳品企業(yè)一定要改變“窩里斗”的競爭心態(tài)，在技術創(chuàng)新、質量提升和上游牧場建設方面多下氣力，下定決心做“長跑選手”。

“看得見的手”與“看不見的手”相互協(xié)同，歷來是我們提升產(chǎn)業(yè)競爭力的獨特優(yōu)勢。從政府的角度，應該鼓勵國產(chǎn)品牌提高行業(yè)集中度，推動優(yōu)質資源向優(yōu)勢乳企集中，同時利用稅收與財政政策，支持優(yōu)勢國產(chǎn)乳企實施技術創(chuàng)新、不斷向上游發(fā)展。

振興乳業(yè)，創(chuàng)造實事求是的輿論環(huán)境，引導消費者建立正確的消費觀念至關重要。經(jīng)過這些年的長足發(fā)展，貝因美、伊利等國產(chǎn)奶粉企業(yè)不僅已經(jīng)成功進入國際市場，而且正在建立全球化的供應鏈體系。公平地說，我們有高質量的乳品企業(yè)、有高質量的奶粉，也有高質量的奶源。正如韓長賦所說的，“我們有市場有基礎有資源，還有雄心壯志，重建信心的時候到了”。這個時候，尤其需要我們以不屈不撓的耐心，用實打實的產(chǎn)品贏回消費者的信任和青睞。