國內消費升級，對奶類產品的高端需求增多，而國內乳企自身在研發、配方、技術和人員等等方面都不能立馬滿足變化的需求，于是我們只能“借船出海”，用“資源換空間、時間”。

國內乳業巨頭伊利股份(17.520, -0.06, -0.34%)（600887.SH）于5月10日晚間公告，針對達能集團旗下的美國Stonyfield公司出售的招標流程，公司擬以8.5億美元（約合58.6億人民幣）左右的價格購買美國Stonyfield公司的全部股權。公告稱，該事項尚處于前期投標的準備階段，能否中標尚存在若干不確定因素。據悉，Stonyfield為美國排名的有機酸奶生產商。

香頌資本執行董事沈萌在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，目前該筆收購還處于很初級的階段，不確定性還很多。而且此次不是伊利與達能直接求購，而是達能為滿足另外的收購的監管要求而剝離這個企業，并拍賣該企業，所以伊利才說是參與競購。對于伊利而言，該企業的高端酸奶業務具有較強的吸引力，特別是目前常溫奶市場競爭激烈，伊利需要短時間內推出新產品線拉開與競爭對手的距離。

農業部管理干部學院乳業專家陳瑜認為，如果伊利收購美國Stonyfield成功，有助于提升它在有機奶方面的競爭力。他認為，如果收購完成后，伊利的利好可以表現在兩個方面：一方面，伊利可以使用Stonyfield的技術以及品牌形象；另一方面，以前的海外收購，多為奶粉和原料級的收購。伊利收購完成后，伊利能夠用全球資源去做全球市場，對于伊利產品走向國外是一個跳板和渠道。

提升有機酸奶競爭力

公開資料顯示，Stonyfield公司是達能旗下有機酸奶生產商，同時是全球的有機酸奶生產商。該公司擁有YoBAby、YoToDDler、YoKids和OiKOs等多個美國當地暢銷的酸奶品牌，且產品線非常豐富，擁有全脂希臘酸奶、零脂肪酸奶、兒童酸奶等。

Stonyfield成立于1983年。2001年，達能集團購買了Stonyfield公司40%的股份。隨后在2003年底進行增持，并于2014年對該公司實現了全資持有。

2017年3月底，媒體報道稱達能將出售美國子公司Stonyfield。這是達能與美國司法部就收購WhiteWave達成的反壟斷協議的一部分。達能重申了對收購WhiteWave所能產生的協同效應以及利潤率的預期。Stonyfield 2016年營業額約為3.7億美元。凈利潤5000萬美元。達能首席執行官Emmanuel Faber表示，出售Stonyfield是迅速完成WhiteWave收購的重要一步。

伊利相關人士在接受21世紀經濟報道記者采訪時特別強調，該筆收購目前仍處洽談階段，具體能否收購成功尚不確定。有消息稱，與伊利同時競購Stonyfield的還包括美國的液體奶制造商Dean Foods（迪恩食品），而迪恩食品也是目前世界十大乳企的第十名，伊利排名第八。

沈萌表示，主營業務常溫奶競爭激烈利潤率低，這也是伊利規模無法突破的瓶頸，如果沿用以往的內生模式成長，費時費力效果不保證，通過并購現有成熟企業的話，可以縮短產品開發和品牌塑造的周期，將其與伊利現有渠道結合可以產生很強的協同效應。

宋亮也認為，目前中國整個酸奶消費增長非常快，白奶消費增長乏力。伊利通過這樣的并購，利用海外品牌進入中國市場繼續拓展中國市場的業務。伊利目前在常溫酸奶領域已經做到中國。但在有機酸奶方面，伊利跟蒙牛、光明差距非常大，伊利通過這樣的并購可以很大程度提升其有機酸奶實力。

加速國際化進程

根據伊利副總裁徐克介紹，伊利10年前就有海外業務，但海外市場并不是主要市場，伊利始終將中國市場作為重點，并認為做好中國市場也是國際化中非常重要的因素。而現在“一帶一路”倡議的提出使伊利國際化進程面臨更多的機會，目前伊利正在大力投資海外市場建設。

資料顯示，2014年伊利在大洋洲建立了全球規模的乳業一體化生產基地，并和當地科研院所合作；2014年11月21日，中國國家主席習近平與新西蘭時任總理約翰·基共同為伊利大洋洲生產基地揭牌，該項目總體投資額為30億人民幣，一期工程已于2014年投產；2017年3月25日，伊利集團在新西蘭奧克蘭舉行了伊利大洋洲生產基地二期揭牌儀式。此外，大歐洲，伊利聯手瓦赫寧根大學建立了海外研發中心。

中國乳制品工業協會數據顯示，“一帶一路”沿線國家中，有許多國家是牛奶產量大國，如新西蘭、澳大利亞、印度、俄羅斯、土耳其、波蘭、白俄羅斯、巴基斯坦等。其中新西蘭2189.8萬噸；澳大利亞976.2萬噸；印度6125.8萬噸；俄羅斯3080萬噸；土耳其1686.7萬噸；白俄羅斯668.8萬噸；巴基斯坦1496.5萬噸；波蘭1303萬噸；荷蘭1266萬噸。

宋亮認為，伊利這筆海外競購也在響應“一帶一路”號召，通過競購深化國際化發展，提升其在世界乳企的排名。據宋亮觀察，乳企走出去通常需要經歷三個階段。，在海外投資奶源，回國銷售；第二，投資海外工廠品牌，間接開發國際市場；第三階段，主品牌攜子品牌走出國門，全面開發國際市場，成為國際大型乳企。

食品分析師朱丹蓬認為，國內消費升級，對奶類產品的高端需求增多。國內乳企自身在研發、配方、技術和人員等等方面都不能立馬滿足變化的需求，于是我們只能“借船出海”，用“資源換空間、時間”。

他認為，乳企在海外布局高端產品主要基于三個方面考慮。“宏觀來說，企業站在全球化和國際化的高度去制定企業的發展戰略，需要走出去；行業方面，企業考慮到行業差異化和競爭力，必須去布局中高端產品；微觀層面，消費者的升級，特別是新生代他們對于奶產品的要求提升，倒逼企業在創新升級方面的提升。”

陳瑜認為，中國在奶業資源稟賦方面受到一定限制。對于未來中國巨大市場，完全依賴國內資源是不現實的。因此，中國也鼓勵企業走出去。如蒙牛、光明、三元、雅士利等乳企，都在新西蘭、澳大利亞等國進行了布局。從此前走出去的中國企業看，進行海外收購、投資，更多是為了學習生產技術、管理經驗、購買優質的原料等。用國際優質的資源，來滿足國內不斷增長的需求。

陳瑜指出，伊利此次的收購和以往收購歐美的技術和原料不同，它不僅是要滿足國內的需求，更是想要成為千億企業、進入世界前五，那么它就要開拓更大的國際市場。此次收購，表明伊利想要到世界市場分一杯羹的企圖，是此前“企業走出去”的升級版。

來源：新浪財經