對于線下母嬰門店而言，引流拓客是業(yè)績提升的第一步！那么，如何做才能更好的解決門店引流的問題呢？我們不妨一起來看！

據(jù)介紹，門店有四個核心指標：進店人數(shù)、客單價、成交率、返客率。而進店人數(shù)是門店的第一指標，也是其基礎(chǔ)。增加進店人數(shù)，也就是引流拓客，其根本就是通過各種門店玩法，讓顧客進店，乃至讓顧客帶動自己身邊的人一起進店。

“以前的1.0版本的單店思維，就是不停的消耗固有的門店粉絲，這樣的模式已經(jīng)被淘汰了。而現(xiàn)在更多的是2.0版本的思維，通過整合其他的‘魚塘’里的資源。即就是不同領(lǐng)域的商家，進行一個互相的引流，為自己的門店拓展客戶資源。”關(guān)于現(xiàn)在的門店的引流模式，做了詳細的介紹。而他覺得，現(xiàn)在的門店應該達到的是3.0版本，就是商圈資源的整合。

通過盧斌斌的介紹能夠發(fā)現(xiàn)，門店的發(fā)展離不開引流拓客。通過不同方式的資源整合，讓門店煥發(fā)活力。這是門店業(yè)績提升的第一步，也是尤為重要的一步。這也要求門店具備這樣的意識，轉(zhuǎn)變原有的固定思維。

通過社群玩法實現(xiàn)資源的不斷裂變

之后，舉例介紹了具體的操作。他認為現(xiàn)在建立社群的最簡單最實用工具，就是微信群。比如門店將微信群建起來之后，將門店的會員拉進來之后。通過利益驅(qū)動，讓他們拉動他身邊的朋友進群。可以說到店領(lǐng)什么產(chǎn)品，或者是體驗什么項目，給予他們充足的誘惑。

一個群里先拉進50個會員。通過“誘惑”讓他們每個人拉十個人，那就是500個人。那通過這500個人再進行一次裂變，那就是5000人，5000人的量對于門店來說可以說是很龐大了。只有店家有了這樣的思維，才能去做一系列看似不可能的事。

其實，這種看似不可能的事情總是會被人實現(xiàn)。在今年5月份，帶著團隊來到了佛山，為一家日化店做了一場“看似不可能”的活動。他通過互聯(lián)網(wǎng)的紅包裂變工具，結(jié)合線上線下的機動配合。在將近十天內(nèi)，完成了1005張活動預售卡的成交。在這家位置不起眼，沉寂多年的門店，實現(xiàn)了一個月50多萬的業(yè)績，相當于該門店原本一年的業(yè)績。

在此次采訪中，記者聽到最多的一個詞就是“轉(zhuǎn)變思維”。而在記者看來，門店轉(zhuǎn)變思維勢在必行。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、消費升級，門店只有跟上時代的步伐，跟隨著消費者的腳步，才能夠生存下去。

與其說他是品牌的創(chuàng)始人，不如稱其為終端服務(wù)商。而他對于未來的打算就是將一些真正好的東西、實用的東西，傳達給更多的終端門店。最后他也笑稱：“其實幫助終端進步，倒也算是一個不錯的商機。”